帶有緊急供應商的最優(yōu)補貨策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟一體化和信息技術的高速發(fā)展、顧客個性需求的不斷增加,市場競爭日益加劇,企業(yè)管理如何適應新的競爭環(huán)境是企業(yè)家和理論工作者亟待解決的問題,因此供應鏈管理也日漸成為人們研究和關注的焦點。在供應鏈管理的新模式下,庫存管理與控制成為供應鏈管理的重要內容,因為庫存量的多少不僅對企業(yè)的綜合成本有影響,而且對供應鏈的穩(wěn)定運行起制約作用。良好的庫存管理模型可以降低核心企業(yè)的總成本,增加企業(yè)利潤。庫存短缺或過剩能夠大大減少企業(yè)的收益,減弱企業(yè)的市場

2、競爭能力。因此,如何設計商品的最優(yōu)補貨策略,如何建立最優(yōu)庫存控制系統(tǒng),已經(jīng)成為企業(yè)關注的核心問題。
　　本文所研究的供應鏈是由供應商、零售商組成的二級系統(tǒng),供應商包括主供應商和緊急供應商。我們根據(jù)利潤函數(shù)決定調用哪種供應商來使得零售商取得最大收益。全文共分三章。
　　第一章為緒論部分,主要介紹了供應鏈管理、庫存管理、供應商選擇問題以及一些預備知識。
　　第二章,主要基于含有緊急供應商的兩階段補貨周期下,根據(jù)剩余庫存量確