智能化建筑項(xiàng)目的成本管理方法與應(yīng)用.pdf

1、項(xiàng)目成本管理是一個(gè)項(xiàng)目在其實(shí)施階段，為將該項(xiàng)目的實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)而進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等多種管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理也是為了達(dá)到項(xiàng)目在審核的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成原有的目標(biāo)而進(jìn)行的一種特殊管理過程。
　　 項(xiàng)目的成本管理的本事是一個(gè)循環(huán)控制體，如同建筑智能化的現(xiàn)代控制理論中所提到的閉環(huán)反饋系統(tǒng)類似。在項(xiàng)目的開始階段，項(xiàng)目部照原有的審批計(jì)劃開始運(yùn)轉(zhuǎn)。不存在一條路走到頭的項(xiàng)目，相關(guān)

2、的成員因此要排除萬難。在這個(gè)過程中，為了更好地控制項(xiàng)目成本及各個(gè)方面，項(xiàng)目部應(yīng)該隨時(shí)收集實(shí)際數(shù)據(jù)，匯總整理，并設(shè)立一個(gè)調(diào)節(jié)器設(shè)定值將實(shí)際值與我們的計(jì)劃值進(jìn)行比較，看看是否存在著偏差。如果實(shí)際情況與計(jì)劃之間基本沒有較大的差異，則工程可以順利進(jìn)行;如果存在偏差，則需要分析偏差出現(xiàn)的原因，并采取相應(yīng)的糾正、控制措施，在調(diào)節(jié)器中進(jìn)行協(xié)調(diào)。在采取措施之后再對實(shí)際情況進(jìn)行觀察，并將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值進(jìn)行比較，看看糾偏之后的效果如何，如果使得項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)?/p>

3、況又回到預(yù)定軌道，那么工程繼續(xù)進(jìn)行。綜上所述，這一個(gè)過程從項(xiàng)目的一開始到最后的竣工結(jié)束都是一直存在的。并且，這個(gè)過程還應(yīng)該加入固定的開展日期，針對項(xiàng)目的開展規(guī)模，來制定出對應(yīng)的時(shí)間表。
　　 涵蓋了資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程被稱作項(xiàng)目成本管理，筆者以這四個(gè)過程為向?qū)?，通過對三個(gè)分部分進(jìn)行剖析，包括項(xiàng)目成本管理四個(gè)過程的詳細(xì)論述，建筑智能化工程的成本管理分析，以及通過一個(gè)建筑智能化項(xiàng)目的案例進(jìn)行成本管理方法

4、應(yīng)用分析等。這篇論文分為五章，在前兩章我們主要是討論關(guān)于項(xiàng)目成本管理的基本理論。第1章為緒論部分，分別論述研究建筑智能化工程項(xiàng)目成本管理的必要性、成本管理的含義、建筑智能化的含義以及對成本管理的原理的簡單介紹;第2章論述項(xiàng)目成本管理的理論研究，包括項(xiàng)目資源的規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制四個(gè)項(xiàng)目成本管理過程的描述，每一個(gè)過程都針對該過程的基本要求和方法進(jìn)行說明。例如項(xiàng)目成本估算研究了成本估算的三種類型、成本估算的依據(jù)、成