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
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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)云計(jì)算是近幾年發(fā)展起來的新的信息產(chǎn)業(yè)。云計(jì)算能滿足企業(yè)、個(gè)人、各種團(tuán)體組織和政府機(jī)構(gòu)等信息共享的需求,故許多企業(yè)和高校等都在研究,成為信息技術(shù)發(fā)展的新方向。
企業(yè)云計(jì)算工程涉及范圍廣,第一,包括基礎(chǔ)架構(gòu)的服務(wù)器、交換機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等,第二,業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件、支撐業(yè)務(wù)的系統(tǒng)平臺(tái)和云計(jì)算軟件,第三,云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的機(jī)房、機(jī)柜以及強(qiáng)電系統(tǒng)等,第四,云計(jì)算的安全和法規(guī)遵從,第五,云計(jì)算項(xiàng)目的運(yùn)維。企業(yè)云計(jì)算工程是個(gè)龐大而復(fù)雜的
2、項(xiàng)目。
企業(yè)需要云計(jì)算滿足不斷增長(zhǎng)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求,但也面臨諸多技術(shù)、商務(wù)、管理和組織等方面的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能造成工程經(jīng)濟(jì)效益降低甚至項(xiàng)目失敗,給企業(yè)造成損失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)來認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并以此為依據(jù)可以制定有效的技術(shù)處理手段、風(fēng)險(xiǎn)控制方案和項(xiàng)目管理方案,從而有效控制不確定的風(fēng)險(xiǎn)造成不利后果,確保工程項(xiàng)目的順利完成。
企業(yè)云計(jì)算是新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,屬于新技術(shù),研發(fā)和運(yùn)營(yíng)
3、都有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)云計(jì)算工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理有重要意義,第一云計(jì)算的建設(shè)將確保信息技術(shù)可以滿足生產(chǎn)需求,使企業(yè)可以及時(shí)通過信息手段獲得最新的業(yè)務(wù)信息,有利于擴(kuò)展業(yè)務(wù)確保企業(yè)的成長(zhǎng);第二云計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資價(jià)值;第三可以在工程建設(shè)的各個(gè)階段控制風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到工程建設(shè)的最終目標(biāo)。
本文主要研究企業(yè)云計(jì)算的項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)行維護(hù)等運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理方案。首先從云計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展史開始,結(jié)合實(shí)際工程案例
4、逐步分析云計(jì)算工程項(xiàng)目新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和投資等風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,其次分析總結(jié)云計(jì)算工程項(xiàng)目投資規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)客觀性、突發(fā)性和階段性等風(fēng)險(xiǎn)特征,并介紹了云計(jì)算工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和工具,最后在風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,總結(jié)了云計(jì)算工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中詳細(xì)的常用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分散和應(yīng)急預(yù)案等風(fēng)險(xiǎn)管理措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)人員分工方案,并給出了項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和確認(rèn)的方法,風(fēng)險(xiǎn)歸類和風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定是核心內(nèi)容,論述也最為詳細(xì),對(duì)企業(yè)云計(jì)
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