ABB公司低壓電器產(chǎn)品市場競爭力提升研究.pdf

1、ABB公司致力于為公用事業(yè)和工業(yè)客戶提高績效的同時(shí)降低其對環(huán)境的影響，占據(jù)著國內(nèi)低壓電器行業(yè)的高端市場，產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)享有很高的聲譽(yù)，但在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢日益嚴(yán)重、給低壓電器產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和課題。競爭的激烈導(dǎo)致企業(yè)不斷尋求提升競爭力的策略，因此研究企業(yè)市場競爭力現(xiàn)狀和提升非常重要和必要。
　　本文運(yùn)用競爭力、核心競爭力的相關(guān)理論，采用PEST模型、PISM模型及五力作用模型，通過調(diào)查、訪談等獲取一手資料，在對有關(guān)資料進(jìn)行

2、收集、整理的基礎(chǔ)上，結(jié)合ABB公司的實(shí)際，研究ABB公司低壓電器產(chǎn)品自身及市場競爭對手的行為，分析本公司市場競爭力的現(xiàn)狀與構(gòu)成，研究市場競爭力的提升策略。
　　對ABB公司在華市場的環(huán)境進(jìn)行了分析，首先在PEST模型的基礎(chǔ)上，對影響中國低壓電器產(chǎn)品市場的宏觀環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境與科技環(huán)境的分析，指出中國低壓電器產(chǎn)品市場的巨大潛力，ABB公司可以大有所為。其次，運(yùn)用波特的五力作用模型，深入剖析了AB

3、B公司所處的競爭環(huán)境，確定出ABB公司低壓電器產(chǎn)品在華市場上表現(xiàn)出的極強(qiáng)綜合競爭實(shí)力，在華業(yè)務(wù)呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。第三運(yùn)用PIMS模型從市場特性、企業(yè)競爭力及市場策略三個(gè)方面分析ABB低壓電器產(chǎn)品的市場競爭力現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上從市場占有率、品牌知名度與美譽(yù)度、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、產(chǎn)品推向市場能力和售后服務(wù)五個(gè)角度對其市場競爭力現(xiàn)狀作出評價(jià)。最后分析ABB公司競爭力存在的問題:如本土化經(jīng)營有待提高、內(nèi)外部溝通不順暢等。
　　研究認(rèn)為