計算機斷層掃描儀國產(chǎn)化項目管理研究.pdf

1、本公司是一家大型醫(yī)療器械進口加工型生產(chǎn)及銷售企業(yè)，由于國內(nèi)中低端市場需求迅猛發(fā)展，迫切需要降低產(chǎn)品成本。為了迎合中低端市場需要，以及完成公司從進口加工型企業(yè)向自主研發(fā)型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，公司決定啟動CT機的國產(chǎn)化項目工作。
　　本文針對本國產(chǎn)化項目，從技術方案、項目組織體制、項目成本估算、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目進度管理等方面進行了研究，并研究開發(fā)出一個低成本，高性能的適合國內(nèi)中低端市場的國產(chǎn)化產(chǎn)品。
　　本文主

2、要研究內(nèi)容如下：
　　1.對公司現(xiàn)有進口CT機從成像基本原理及系統(tǒng)構(gòu)架進行了分析，介紹了CT機的基本技術?；谲浖?、硬件的系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)、確定了國產(chǎn)化CT機研發(fā)的技術方案。
　　2.關于國產(chǎn)化CT機的質(zhì)量管理，針對本公司目前沒有明確的CT機相關文檔規(guī)范的問題，制定了本項目的設計和文檔規(guī)范，來規(guī)范約束項目過程的執(zhí)行，從而對項目的質(zhì)量進行控制。
　　3.關于國產(chǎn)化CT機的風險管理，利用項目管理知識體系(PMI)及ISO149

3、71風險管理標準中相關的風險管理知識，通過風險分析、風險評估、風險控制等方法，分析研究了如何識別及評定產(chǎn)品風險，并制定了相應的風險方案。
　　4.關于國產(chǎn)化CT機的進度管理，利用項目管理知識體系(PMI)及V模型中相關的進度管理知識，通過項目分解、任務排序、工作時間估算、以及網(wǎng)路圖，找出了進度中的關鍵路徑，對本項目的開發(fā)進行了進度管理。
　　5.關于國產(chǎn)化CT機圖像控制軟件的開發(fā)成本控制，通過用項目S曲線、成本與進度偏差表、