基于定位視角的產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究.pdf

1、12年前，我國加入了世界貿(mào)易組織，參與到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中。2008年美國的金融危機(jī)引發(fā)世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可避免地也受到了重大影響，沿海大批制造企業(yè)因出口乏力而紛紛倒閉。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，政府高瞻遠(yuǎn)矚地提出我國企業(yè)應(yīng)由“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，提高產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。本文選擇了蒙牛、娃哈哈、云南白藥作為案例，采用規(guī)范的多案例研究方法，通過理論的梳理構(gòu)建了一個(gè)“企業(yè)進(jìn)入市場的方式—克服不利影響因素的方式—建立持續(xù)競爭優(yōu)勢

2、的方式”三要素理論框架，從定位視角來探討企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的策略。本文研究問題有三個(gè)：（1）面對市場機(jī)會時(shí)，企業(yè)運(yùn)用了哪些產(chǎn)品創(chuàng)新策略進(jìn)入市場？（2）通過何種方式克服不利影響因素給企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略帶來的挑戰(zhàn)？（3）通過何種途徑建立企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢？
　　研究結(jié)果表明：（1）面對市場機(jī)會，企業(yè)首先會在市場定位的基礎(chǔ)上確定自己的目標(biāo)顧客，通過產(chǎn)品創(chuàng)新滿足目標(biāo)顧客的需要。中國企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中采用了跟隨策略、引進(jìn)策略和自主創(chuàng)新策略。每一

3、種策略會選取不同的定位點(diǎn)（屬性定位、利益定位、價(jià)值定位）組合來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。每一個(gè)定位點(diǎn)不是必須的，用屬性定位點(diǎn)已經(jīng)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品差異化的情況下企業(yè)可以不再采用利益定位點(diǎn)、價(jià)值定位點(diǎn)。
　?。?）企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)要受到來自產(chǎn)業(yè)層次和組織層次不利影響因素的挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)層次的外部影響不利因素有：政府對行業(yè)的管制、消費(fèi)者的傳統(tǒng)習(xí)慣；組織層次的內(nèi)部影響因素包括：企業(yè)家缺乏創(chuàng)新精神、組織制度跟產(chǎn)品創(chuàng)新策略不匹配、經(jīng)營理念跟產(chǎn)品創(chuàng)新策略不匹配、