A公司產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究.pdf

1、自2008年金融危機以來，世界經(jīng)濟形勢變幻莫測，時而局部復蘇，時而暴露新的危機。近年來的金融危機漸漸呈現(xiàn)出某種混合的形式，特征是人們對未來經(jīng)濟的預期更加悲觀，貨幣出現(xiàn)大幅度貶值，經(jīng)濟總量損失很大，經(jīng)濟增長受到打擊。期間會有大量的企業(yè)倒閉，失業(yè)率不斷提高并長期保持較高水平，甚至引起社會動蕩。發(fā)達國家經(jīng)濟衰退引導全球經(jīng)濟出現(xiàn)下滑，發(fā)展中國家受其影響，經(jīng)濟增長停滯甚至下滑，有可能形成全球經(jīng)濟的危機。為了應對危機，各國家往往采用寬松的貨幣政策，

2、使世界范圍內(nèi)流動性過剩，石油、黃金、有色金屬等資源價格飆升，使制造業(yè)一特別是勞動密集型低端制造業(yè)成本迅速提升，企業(yè)利潤被壓縮，一定程度上給經(jīng)濟復蘇造成很大阻力。發(fā)達國家還經(jīng)常通過逼迫他國匯率升值、反傾銷調(diào)查、提高技術(shù)檢測要求等手段壓制進口，保護本國制造業(yè)，而使處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的新興國家制造業(yè)陷入困境。
　　 本文通過對浙江省永康地區(qū)的一家外向型家用五金產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)A公司在發(fā)展過程中、特別是在金融危機以來遭遇的困難進行闡述，分析了企

3、業(yè)外部市場形勢、相關(guān)政策導向以及內(nèi)部產(chǎn)品線管理存在的問題，結(jié)合A公司在國內(nèi)外市場的實踐經(jīng)驗，提出了通過產(chǎn)品創(chuàng)新提升A公司核心競爭力的具體方法。在A公司產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究過程中，首先通過PEST和SWOT分析法，分析了創(chuàng)新對家用五金企業(yè)應對市場衰退并謀求長遠發(fā)展的意義；然后從產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護論述了新產(chǎn)品開發(fā)的策略；從渠道管理、營銷策略提出了適合A公司的新產(chǎn)品營銷策略，其中重點闡述了電子商務(wù)推廣策略；最后，通過對傳統(tǒng)市場和新興市場

4、的比較分析，從市場角度對新產(chǎn)品的定位與推廣策略做了必要的完善和補充。對A公司產(chǎn)品創(chuàng)新策略的研究，目的是使企業(yè)緊跟市場需求變化及時推出新產(chǎn)品，延長產(chǎn)品生命周期，保持產(chǎn)品競爭力，從而提升企業(yè)應對風險的能力。由于近年來電子商務(wù)迅速發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)保護被日益重視、新興市場發(fā)展勢頭較好，這些因素對外向型加工企業(yè)的發(fā)展都有較大影響，是本文產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品營銷策略中論述的重點。
　　 對于我國家用五金產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，面對競爭越來越激烈的市場環(huán)

5、境，被動等待外需回暖是遠遠不夠的。發(fā)達國家的貿(mào)易保護措施與其他發(fā)展中國家漸漸增強的競爭力已經(jīng)對我們構(gòu)成了“虎狼之勢”，而我國“人口紅利”也已開始消散，產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)不是想不想的問題，而是必須要做的事情。誰做得快、做得好，誰將引領(lǐng)新的發(fā)展趨勢，“慢做”或“不做”的，都注定要被市場淘汰。在文章的結(jié)論中，總結(jié)了產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，概括了研究思路與產(chǎn)品創(chuàng)新策略。希望本文的研究能幫助A公司渡過危機，形成更加強大并可持續(xù)增強的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)