版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,技術(shù)創(chuàng)新成為各國企業(yè)增強(qiáng)市場博弈能力的有力武器,企業(yè)只有持續(xù)不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,不斷推出新產(chǎn)品,才能把握市場競爭的主動(dòng)權(quán)。如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè),尤其是高新技術(shù)企業(yè)久存并不斷增強(qiáng)競爭實(shí)力的重要問題。
社會(huì)的發(fā)展對(duì)醫(yī)療的條件、環(huán)境提出更高的要求,引導(dǎo)著醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,TR集團(tuán)是一個(gè)典型的醫(yī)療器械企業(yè),該公司立志于提升產(chǎn)品技術(shù)含量,滿足醫(yī)療市場的需求,不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展。本行業(yè)屬于
2、必須不斷進(jìn)行新器械研發(fā)生產(chǎn)而才能立于不敗之地的技術(shù)密集型行業(yè),技術(shù)創(chuàng)新的作用顯而易見。要想在激烈的競爭中占據(jù)有利地位,提升技術(shù)創(chuàng)新才是不二法門,為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力。TR集團(tuán)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的抓住現(xiàn)有的市場,堅(jiān)定技術(shù)創(chuàng)新的決心。
以TR公司為研究平臺(tái),本文重點(diǎn)探討了TR集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新策略,首先簡要介紹技術(shù)創(chuàng)新理論的提出與發(fā)展,在綜合國內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上,闡述了技術(shù)創(chuàng)新的必要性。之后,認(rèn)真分析了我國醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,著
3、重分析TR集團(tuán)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入現(xiàn)狀、技術(shù)創(chuàng)新人員投入現(xiàn)狀以及市場競爭現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出TR集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的對(duì)國外核心技術(shù)的依賴性強(qiáng)、醫(yī)療器械技術(shù)檢測不完善以及植入性器械價(jià)格虛高等主要問題。最后,通過對(duì)TR集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)劣勢、內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析,就TR集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新在該行業(yè)的應(yīng)用提出了具體策略,主要有努力提高自主創(chuàng)新能力、實(shí)行分類項(xiàng)目管理、實(shí)施醫(yī)療器械技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈組合、利用專利打造自身品牌、積極進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新以及建立
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 神華神東煤炭集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新策略研究.pdf
- S公司(中國)的技術(shù)創(chuàng)新策略研究.pdf
- 考慮技術(shù)創(chuàng)新特征因素的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇問題研究.pdf
- 山東氣缸套公司技術(shù)創(chuàng)新策略研究.pdf
- 論石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略
- 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇研究.pdf
- 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇研究.pdf
- 大悅集團(tuán)品牌創(chuàng)新策略研究.pdf
- 淺析美的集團(tuán)品牌創(chuàng)新策略
- 淺析美的集團(tuán)品牌創(chuàng)新策略
- 技術(shù)與資本耦合下的金融產(chǎn)業(yè)支持技術(shù)創(chuàng)新策略研究
- A百貨集團(tuán)營銷創(chuàng)新策略研究.pdf
- 推動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)成長的技術(shù)創(chuàng)新策略研究
- 新興國家技術(shù)創(chuàng)新策略研究——基于中國經(jīng)驗(yàn)的分析.pdf
- 浙江省紡織業(yè)突破綠色壁壘的技術(shù)創(chuàng)新策略研究.pdf
- 智達(dá)工業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新策略.pdf
- 供應(yīng)不確定下的聯(lián)合訂貨定價(jià)決策與技術(shù)創(chuàng)新策略研究.pdf
- 河北省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院技術(shù)創(chuàng)新策略研究.pdf
- 勝邦集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- ABB集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論