ABB集團技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對它的管理是為了獲取可持續(xù)發(fā)展的競爭力，即怎樣更好的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資源、能力、知識、文化等優(yōu)勢來適應(yīng)外界環(huán)境中的機遇與威脅，從而擊敗競爭對手的活動。在這個過程中，外界環(huán)境、同行業(yè)不同企業(yè)的戰(zhàn)略競爭都是技術(shù)創(chuàng)新的外在動力;企業(yè)內(nèi)部特有的資源、技術(shù)、能力、知識、文化等因素則是技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在約束條件。只有那些與企業(yè)內(nèi)部資源、能力、知識、文化相匹配的技術(shù)創(chuàng)新活動才能幫助企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境的變化，才能使企業(yè)

2、獲取可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。但是，由于外界環(huán)境的多變性、信息收集的不對稱性以及人的有限理性等因素的影響，面對同行業(yè)不同企業(yè)的戰(zhàn)略競爭，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的結(jié)果并不能完全達(dá)到預(yù)期的效果，必須隨時思索切實的戰(zhàn)略實施期望結(jié)果以不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，因而，企業(yè)的最優(yōu)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個隨著高層管理者認(rèn)知能力的提高而不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)的調(diào)整過程。
　　本文主要以跨國企業(yè)ABB為模版，分析ABB集團自成立以來，公司在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方面的成就。嘗

3、試解析ABB集團在推進其全球化的進程中，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的一系列措施，如:從管理角度組建其全球化的技術(shù)專家網(wǎng)絡(luò)平臺，面對廣泛的終端客戶進行的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，建立全力支持R&D協(xié)作的組織架構(gòu)和對高效能的信息管理系統(tǒng)的充分運用等等，以獲得ABB成功推動其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的經(jīng)驗值，得到ABB核心技術(shù)定位-高差異領(lǐng)先和低成本領(lǐng)先的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實意義。
　　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般體現(xiàn)在設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，根本目的是為

4、了切實提高企業(yè)的盈利水平。這不僅僅是指提高企業(yè)運營銷售額或者產(chǎn)品性能改進，也不局限于新產(chǎn)品研發(fā)或者服務(wù)提升，它最為重要的作用是使企業(yè)的競爭地位發(fā)生改變，幫助企業(yè)尋找到一個新的、更有力的立足點建立長久的競爭優(yōu)勢。
　　本文運用了案例分析法、PEST分析法和SWOT分析法等多種方式，主要分析ABB集團從1988年合并成立之日起，歷經(jīng)后續(xù)的二十余年的曲折發(fā)展。解析ABB集團如何通過針對內(nèi)、外部環(huán)境的分析，結(jié)合自身優(yōu)劣勢，做出果斷的技術(shù)創(chuàng)