濰坊DL公司裝配車間現(xiàn)場精細化管理提升研究.pdf

1、現(xiàn)代社會的市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境的復雜性和不確定性也不斷增加，在這樣的條件下，企業(yè)在生產(chǎn)過程中越來越認識到通過改善管理來應對挑戰(zhàn)的重要性。管理中的核心問題是產(chǎn)品成本的控制，這就使得生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理在現(xiàn)代管理者心目中的地位更加重要?，F(xiàn)場精細化管理是生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營層與生產(chǎn)層進行溝通反饋的重要手段。同時，現(xiàn)場精細化管理作為產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、生產(chǎn)效率、安全等多種管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終起到改善基層員工的工作態(tài)度，提

2、高基層員工的工作效率，提升生產(chǎn)運營效率的作用。在實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標的同時，最終達到產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。為此，本論文擬針對生產(chǎn)現(xiàn)場的精細化管理進行深入探討，文章的研究成果對指導公司實際工作具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。
　　 借助認真查閱文獻資料為理論基礎(chǔ)，結(jié)合具體工作實際，本研究主要分為以下幾個方面：首先從現(xiàn)場精細化管理的概念入手，深入分析了國內(nèi)外的關(guān)于現(xiàn)場精細化管理的研究成果，以及現(xiàn)場精細化管理的主要方法；其次，以

3、濰坊DL公司裝配車間為研究對象，闡述公司及車間人員組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)現(xiàn)場分布，認真分析其現(xiàn)場精細化管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，同時通過實地調(diào)查，找出存在的主要問題，并進一步分析問題存在的原因；接著，針對公司現(xiàn)場精細化管理中存在的問題，從現(xiàn)場精細化管理的方案設(shè)計、組織實施、流程控制、循環(huán)改善周期等幾個方面設(shè)計現(xiàn)場精細化管理方案體系，并設(shè)計現(xiàn)場精細化管理的考核及提升方案；最后，從基礎(chǔ)工作、組織保障、文化保障、制度保障、考核結(jié)果的有效應用及循