汽車涂裝車間制造現(xiàn)場精細化管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際化進程越來越快，在國際先進管理理念、先進管理方式和先進技術的挑戰(zhàn)下，中國企業(yè)面臨的形式越來越嚴峻、面臨的競爭也越來越激烈。中國企業(yè)家們不得不正視粗放式管理的弊端，開始探索和嘗試精細化管理之路。精細化管理是貫穿科學管理、質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)的一種管理方法，是一種徹底消除浪費降低成本、體現(xiàn)真正效率和整體效益、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理方式。
　　本文通過研究目前國內(nèi)外精細化管理的研究成果和發(fā)展趨勢，闡述了精細化

2、管理的原理，并描述了精細化管理對制造現(xiàn)場的推進和影響。運用運營管理、精益生產(chǎn)、海因里奇法則、二八原則、人力資源管理等相關知識和理論，分析了汽車涂裝車間如何通過制造現(xiàn)場的精細化管理保證安全、提升質(zhì)量、控制成本，提高整體效率。
　　文章以汽車涂裝車間的制造現(xiàn)場為實例，從組成管理系統(tǒng)的五大方面出發(fā)，分別通過安全環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、5S改善等方面進行說明。由于這五個方面相互關聯(lián)、相互滲透、相互影響，構成汽車涂裝車間的管理系統(tǒng)，各方面的

3、精細化管理活動體現(xiàn)了汽車涂裝車間制造現(xiàn)場的精細化。安全環(huán)保方面從“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念到安全思路的精細化，從海因利奇法則到消防點檢的精細化，說明精細化管理消滅涂裝車間安全隱患，減少了安全事故；質(zhì)量方面從涂裝車間質(zhì)量體系、質(zhì)量目標、顆粒降低、其他質(zhì)量問題四方面介紹涂裝車間開展精細化管理以及取得的成績；生產(chǎn)管理主要通過生產(chǎn)管理指標、庫存管理、人員培養(yǎng)三方面代表性的介紹了精細化管理運用；成本方面，運用精益生產(chǎn)的基本原理，通過減