Lesli公司煙花業(yè)務(wù)板塊供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟多元化發(fā)展的逐漸加深，市場越來越傾向于依靠知識獲取優(yōu)勢，面對激勵的市場競爭，企業(yè)產(chǎn)品的更新越來越快，面對品種多樣的同質(zhì)化產(chǎn)品，顧客也對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等提出了更好的要求，企業(yè)不得不提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量以滿足顧客的需求從而增加了企業(yè)的壓力。
　　本論文的研究對象是Lesli公司，本研究將著重分析Lesli公司的煙花業(yè)務(wù)板塊。本研究運用理論與實踐相結(jié)合的研究方法，以Lesli公司為例進行供應(yīng)商管理的討論。Lesli公司

2、是荷蘭最大的煙花進口商。本研究指出其在煙花業(yè)務(wù)板塊供應(yīng)商管理上存在供應(yīng)商合作關(guān)系、供應(yīng)商選擇與評價、供應(yīng)商質(zhì)量管理以及供應(yīng)商績效評價方面一定的問題。對Lesli公司煙花業(yè)務(wù)板塊供應(yīng)商質(zhì)量管理策略，本研究指出了三條改進策略，包括改進供應(yīng)商管理組織構(gòu)成、供應(yīng)商管理體系的組織的優(yōu)化、加強供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的管理。另外，本研究提出Lesli公司煙花業(yè)務(wù)板塊供應(yīng)商關(guān)系管理方案改進設(shè)計，加強供應(yīng)商細分管理。在供應(yīng)鏈管理中強化信息管理的有效性、強化對供應(yīng)