Lesli公司煙花業(yè)務(wù)板塊供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的逐漸加深，市場(chǎng)越來越傾向于依靠知識(shí)獲取優(yōu)勢(shì)，面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)產(chǎn)品的更新越來越快，面對(duì)品種多樣的同質(zhì)化產(chǎn)品，顧客也對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等提出了更好的要求，企業(yè)不得不提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量以滿足顧客的需求從而增加了企業(yè)的壓力。
　　本論文的研究對(duì)象是Lesli公司，本研究將著重分析Lesli公司的煙花業(yè)務(wù)板塊。本研究運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，以Lesli公司為例進(jìn)行供應(yīng)商管理的討論。Lesli公司

2、是荷蘭最大的煙花進(jìn)口商。本研究指出其在煙花業(yè)務(wù)板塊供應(yīng)商管理上存在供應(yīng)商合作關(guān)系、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)、供應(yīng)商質(zhì)量管理以及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)方面一定的問題。對(duì)Lesli公司煙花業(yè)務(wù)板塊供應(yīng)商質(zhì)量管理策略，本研究指出了三條改進(jìn)策略，包括改進(jìn)供應(yīng)商管理組織構(gòu)成、供應(yīng)商管理體系的組織的優(yōu)化、加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的管理。另外，本研究提出Lesli公司煙花業(yè)務(wù)板塊供應(yīng)商關(guān)系管理方案改進(jìn)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)供應(yīng)商細(xì)分管理。在供應(yīng)鏈管理中強(qiáng)化信息管理的有效性、強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)