面向核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的酒店標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善方法研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代酒店業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí),國(guó)外品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展也日新月異,二者占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額,酒店業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。高星級(jí)酒店越發(fā)認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變管理模式、加強(qiáng)內(nèi)部管理的必要性和緊迫性。實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,持續(xù)改善,是酒店打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容,是酒店維護(hù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證,尤其是在經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,必須用兩者精心打造酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。筆者正是從

2、此角度出發(fā),對(duì)所在的山東銀座泉城大酒店(同山東泉城大酒店)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境、酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善管理的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,最后提出新形勢(shì)下泉城大酒店轉(zhuǎn)變發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式的新對(duì)策。
　　論文第一章開(kāi)篇分析了我國(guó)酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,指出我國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的諸多不足,概括說(shuō)明了山東泉城大酒店的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了本篇研究的背景和意義,介紹了研究思路和方法。第二章,筆者論述了核心競(jìng)爭(zhēng)力、酒店標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善的基本理論和原理,奠定了全文的理論基礎(chǔ)。第

3、三章闡明了泉城大酒店的概況、發(fā)展史和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并利用企業(yè)戰(zhàn)略分析的一般工具—PEST模型和波特五力分析、SWOT分析對(duì)泉城大酒店的外部和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致深入的分析。筆者在第四章和第五章分別對(duì)酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善的實(shí)施背景、方案、過(guò)程和成效進(jìn)行了闡述說(shuō)明,其中第五章引入了酒店開(kāi)始初步探索的小組經(jīng)營(yíng)制理念。最后,在前幾章分析的基礎(chǔ)上,第六章指出,新的國(guó)家政策下,山東泉城大酒店要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須深化管理,轉(zhuǎn)變發(fā)