上海某商品房項目施工成本管理研究.pdf

1、建筑業(yè)在國民經濟中占據著越來越重要的地位，將項目質量成本管理引入建筑當中，可以切實提高和改進建筑工程的項目管理水平，從而能夠保證建設項目符合相關標準，為人民的生活提供保障。我國房地產開發(fā)投資和銷售的規(guī)模都已經達到了一定的水平，但是對于我國房地產尤其是商品房項目施工成本管理的研究還較為落后，成本浪費情況目前還較為普遍，而且成本管理的不善不但影響了企業(yè)的收入，對商品房的建設質量也會有一定的影響。成本控制系統(tǒng)里面的各種環(huán)節(jié)之間相互聯系，從而構

2、成了一個有機系統(tǒng)，通過對項目的科學管理，實現項目成本的合理支配，從而在為施工質量提供保障的基礎上，實現成本的最優(yōu)化，這也是當前工程項目管理的一個重點內容。通過各種控制手段，對項目施工過程中支出費用進行嚴格的控制，保證費用在預算范圍之內，避免不必要的浪費就是具體的項目成本控制。工程項目成本控制的主要任務是通過工程施工、設計變更、新增工程費用控制以及索賠處理等多種手段和形式，保證工程項目各項費用在計劃投資范圍之內。具體包含編制成本計劃、明確

3、并細化各種項目支出、分析實際成本費用跟計劃費用的偏差、分析各種降低成本措施及其可行性、落實成本控制行為等五個內容。
　　基于此，本文從上海某商品房項目施工成本入手，對于成本管理進行了研究，探討如何加強施工成本管理,以及其與質量管理之間的聯系，通過成本管理來提高企業(yè)經濟效益,降低國家經濟資源浪費。
　　本文認為商品房項目施工成本管理的重點和問題在于對于每個階段的成本有非常清醒的認識，并且能夠按照階段對于成本進行合理的控制，將成