人防指揮所項目建設(shè)經(jīng)濟與管理模式的探索.pdf

1、本文結(jié)合鄭州市2001工程建設(shè)的實例，橫向上與國內(nèi)外項目管理方式、力法進行對比，借鑒學(xué)習(xí)；縱向上結(jié)合人防工程實際分別從管理體制、投資控制、合同管理、工程質(zhì)量和后期維護管理這幾個方面對人防指揮所工程建設(shè)與管理的模式進行了探討，并在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)，提出了一套行之有效的方法，即　　1、應(yīng)建立起自己網(wǎng)絡(luò)式的項目部；　　2、在招標(biāo)方面分三個部分將工程按需、按機密程度進行公開招標(biāo)、無標(biāo)底招標(biāo)或不招標(biāo)管理；　　3、對工程監(jiān)理要運用人防專業(yè)管理

2、加強監(jiān)管；　　4、嚴格合同管理；　　5、建立實施項目的執(zhí)行概算價和合同價兩個價格體系；　　6、實行施工質(zhì)監(jiān)；　　7、進行工程款的合理預(yù)付與支付；　　8、落實國家有關(guān)人防工程的優(yōu)惠政策；　　9、進行嚴格的內(nèi)部審核和審計；　　10、堅持按建設(shè)程序辦事；　　11、加強施工圖審查力度，提高工程設(shè)計質(zhì)量；　　12、加強國防法律精神貫徹；　　13、加強人防指揮所工程的管理力度。　　14、設(shè)施維護上用小的投入維持設(shè)備及整個人防重