A公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目型管理模式的探索.pdf

1、本文通過對(duì)基于創(chuàng)業(yè)期的小型企業(yè)A組織管理現(xiàn)狀的調(diào)研，從其目前的組織管理的戰(zhàn)略定位開始，根據(jù)其組織管理的現(xiàn)狀，包括組織分工和人員配備、責(zé)權(quán)利關(guān)系與積極授權(quán)、分工合作體系與組織結(jié)構(gòu)、組織建設(shè)和組織能力培養(yǎng)提高、組織變革適應(yīng)戰(zhàn)略與環(huán)境變化等方面的問題。并在總結(jié)目前國(guó)際流行管理理念和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理的模式情況下，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)A的實(shí)際情況，提出了創(chuàng)業(yè)型管理模式的概念，通過在中小型企業(yè)推行的可行性分析，設(shè)計(jì)了針對(duì)企業(yè)A的組織重構(gòu)對(duì)策和針對(duì)性的創(chuàng)

2、業(yè)型管理模式的在A公司的設(shè)立并逐步推行實(shí)施。
　　但創(chuàng)業(yè)型管理模式是針對(duì)企業(yè)為其成員提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為了把握各種盈利和創(chuàng)新機(jī)會(huì)而謀求的一種模式，通過這種模式提供給公司成員一個(gè)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)家的精神，為公司創(chuàng)造更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，并由此傳遞給各級(jí)成員。
　　A公司的組織重構(gòu)將重視企業(yè)核心能力的養(yǎng)成和運(yùn)用，但對(duì)于企業(yè)之間的供求關(guān)系和相互影響、協(xié)同效應(yīng)卻無能為力，而創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目管理模式的建設(shè)有利于達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的根本改善，有利于自

3、主協(xié)調(diào)機(jī)制的建立。A公司傳統(tǒng)嚴(yán)密分工和高度集權(quán)的階層組織結(jié)構(gòu)，增加了溝通成本、協(xié)調(diào)成本和檢查督促成本，無法取得整體工作效益的最優(yōu)，也難以使組織迅速適應(yīng)外部環(huán)境的變化。本文嘗試給出了按照創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目管理組織建設(shè)要求的組織結(jié)構(gòu)將趨向扁平化，即減少組織結(jié)構(gòu)的層次數(shù)，縮短信息傳遞鏈，使面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)和交流更易于實(shí)現(xiàn)，從而形成相互理解、相互信任、靈活管理的合作群體，充分發(fā)揮組織成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到最終的自我協(xié)調(diào)，從而增強(qiáng)組織適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境的

4、能力。
　　通過對(duì)A公司實(shí)施組織重構(gòu)和創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目管理型組織變革的分析，本文最終的目的是達(dá)到兩者的融合，從而達(dá)到企業(yè)管理的剛性和柔性的融合，并通過分析得出創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目管理型組織將是組織重構(gòu)的方向，確立這種靈活型組織管理模式的組織構(gòu)建和實(shí)施方案。同時(shí)，通過案例分析，說明了A公司的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目型管理模式在實(shí)際運(yùn)行中的具體實(shí)施和效果，進(jìn)一步支持了該管理模式的可行性。只要按照本文的創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目管理型組織建設(shè)的要求逐步進(jìn)行，A公司一定能最終能成為一個(gè)