航空高科技企業(yè)復(fù)合型人才能崗匹配測(cè)算研究.pdf

1、隨著全球科技的快速發(fā)展及全球一體化戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)的航空高科技企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，航空高科技企業(yè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不僅僅依賴于企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，更重要的是取決于其所擁有的人力資源的總體實(shí)力。對(duì)人力資源的合理利用和有效配置的基礎(chǔ)是能崗匹配，而能崗匹配的核心是使員工—崗位的匹配達(dá)到最佳狀態(tài)，即員工在此崗位上能發(fā)揮最大的積極作用，挖掘其最大的潛能。
　　本研究是基于遺傳算法的航空高科技企業(yè)復(fù)合型人才能崗匹配測(cè)算研究，目

2、的是要通過遺傳算法的運(yùn)用，從定性和定量角度對(duì)航空高科技企業(yè)復(fù)合型人才能崗匹配深入研究，本研究重點(diǎn)從以下幾個(gè)部分展開討論：
　　首先，在文獻(xiàn)查閱的基礎(chǔ)上，對(duì)航空高科技企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解航空高科技企業(yè)復(fù)合型人才在能崗匹配測(cè)算指標(biāo)方面存在的問題，例如測(cè)算指標(biāo)難以量化，測(cè)評(píng)手段單一，測(cè)評(píng)內(nèi)容不夠全面等，這一部分主要是為后面對(duì)航空高科技企業(yè)復(fù)合型人才能崗匹配進(jìn)行測(cè)算奠定基礎(chǔ)。其次，重點(diǎn)設(shè)計(jì)了航空高科技企業(yè)復(fù)合型人才能崗匹配測(cè)算指標(biāo)體系，

3、在對(duì)航空高科技企業(yè)各部門員工崗位進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上，初步構(gòu)建了航空高科技企業(yè)復(fù)合型人才能崗匹配的測(cè)算指標(biāo)體系。為了保證指標(biāo)體系的科學(xué)性和應(yīng)用性，采用問卷形式征求專家的意見和建議對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行了優(yōu)化，最終選取了12個(gè)能力指標(biāo)來構(gòu)建模型進(jìn)行實(shí)證研究。再次，以智能理論中的遺傳算法構(gòu)建了航空高科技企業(yè)復(fù)合型人才能崗匹配測(cè)算模型。此部分的重點(diǎn)是樣本數(shù)據(jù)的獲取，本研究的樣本數(shù)據(jù)來源于航空高科技企業(yè)不同部門不同崗位的員工的問卷調(diào)查結(jié)果。最后，以航空