我國高科技企業(yè)的項目導(dǎo)向型企業(yè)建設(shè)研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟背景下，我國高科技企業(yè)面臨復(fù)雜和動態(tài)的外部環(huán)境，外部競爭的激烈使得高科技企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和機會；創(chuàng)新是高科技企業(yè)最本質(zhì)的特征，企業(yè)創(chuàng)新都以項目的形式存在，而高科技企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已遠遠不適應(yīng)創(chuàng)新(項目)管理的需求，因此迫切需要引入一種新的管理范式，高科技企業(yè)的項目導(dǎo)向型企業(yè)建設(shè)正是在這種背景下提出的。
　　 本文首先回顧了項目管理的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)項目導(dǎo)向型企業(yè)的建設(shè)是今后項目管理發(fā)展的主要方向，在對項目導(dǎo)向型企業(yè)的

2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上總結(jié)出項目導(dǎo)向型企業(yè)建設(shè)的研究。然后論文對我國高科技企業(yè)進行項目導(dǎo)向型企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀做了細致的分析，尤其指出了目前很多高科技企業(yè)在項目管理方面存在的問題，而項目導(dǎo)向型企業(yè)的建設(shè)正是解決這些問題的一種最佳選擇。其次，在理論分析和高科技企業(yè)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，論文提出并詳細闡述了我國高科技企業(yè)進行項目導(dǎo)向型企業(yè)建設(shè)的內(nèi)容、途徑和方法。通過研究，本文認為我國高科技企業(yè)進行項目導(dǎo)向型企業(yè)建設(shè)的內(nèi)容是以其管理能力的提升為核心

3、、以企業(yè)組織機制和企業(yè)文化為保障的互動建設(shè)，其中管理能力的建設(shè)包括了單一項目管理能力的建設(shè)、項目群管理能力的建設(shè)和戰(zhàn)略項目組合管理能力的建設(shè)；而企業(yè)的組織機制是從組織結(jié)構(gòu)、決策機制、績效考核機制上為這三類管理能力的建設(shè)提供保障；研究針對高科技企業(yè)的特征，認為應(yīng)形成創(chuàng)新、合作和學(xué)習(xí)的企業(yè)文化來推動組織機制的改進和企業(yè)管理能力的提升。然后，論文在探討了高科技企業(yè)的發(fā)展歷程基礎(chǔ)上，提出了高科技企業(yè)建設(shè)項目導(dǎo)向型企業(yè)的途徑。在建設(shè)方法上，本研究