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文檔簡介
1、寧夏A商貿(mào)企業(yè)是一家服裝品牌代理公司,在銀川各大百貨商場擁有6家門店。但隨著大環(huán)境的變化,近幾年百貨業(yè)的競爭越加激烈,單店銷售額呈下滑趨勢,該企業(yè)處在生死存亡的關(guān)鍵時期。
本文在通過運用PEST分析法對寧夏A商貿(mào)企業(yè)所處的宏觀主要環(huán)境因素進行分析,運用五種力量模型對企業(yè)所處行業(yè)主要環(huán)境因素進行分析。通過數(shù)據(jù)收集,具體分析寧夏A商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部競爭環(huán)境因素。運用三種基本競爭戰(zhàn)略以及品牌經(jīng)營管理的理論知識,對企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題
2、進行探討和分析,筆者發(fā)現(xiàn)寧夏A商貿(mào)企業(yè)存在著品牌經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤、品牌進行戰(zhàn)術(shù)安排缺乏契合實際的問題。對于合作商的選擇,存在影響企業(yè)生存發(fā)展的重大失誤。
綜合現(xiàn)有情況,對寧夏A商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀給出改善建議。第一,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路,果斷擺脫當(dāng)前的不利局面,妥善處理相關(guān)事項,減少企業(yè)損失。第二,企業(yè)需要重新定位,選擇新的合作品牌,停止與商場的合作,積極開設(shè)獨立店鋪,掌握主動權(quán)。第三,企業(yè)要制定發(fā)展計劃,并根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和原則制定
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