國際與本土酒店品牌經(jīng)營管理比較研究——以B酒店集團品牌管理為例.pdf

1、面對全球經(jīng)濟一體化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，我國本土酒店管理集團亟需利用自身傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，實行特色管理，通過品牌化的管理及運營，緊抓當(dāng)?shù)厥袌?，促進自身競爭力不斷提升，力爭與國際酒店管理集團相抗衡。只有構(gòu)筑起以品牌為主導(dǎo)的持久競爭優(yōu)勢，才能不斷完善我國本土酒店管理業(yè)的特色體系，促進市場網(wǎng)絡(luò)拓展以及產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸，從而推動我國酒店管理業(yè)走向國際化道路。因此，依托多年酒店管理行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，立足我國酒店管理業(yè)發(fā)展現(xiàn)實，本文立足理論結(jié)合實際的求是態(tài)度，

2、針對本土酒店管理集團的品牌培育與擴張問題提出具體觀點建議和解決途徑，以期為我國酒店管理品牌研究帶來一定啟示，為本土酒店管理集團制定品牌戰(zhàn)略提供理論支撐。
　　本文首先，在剖析酒店管理集團、酒店品牌、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌管理等相關(guān)概念與理論的基礎(chǔ)上，從規(guī)模、區(qū)域分布、增長率和擴張趨勢等方面，綜合運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對國際酒店管理集團與本土酒店管理集團及其品牌發(fā)展進行了系統(tǒng)比較研究，分析了其在規(guī)?；I(yè)化、市場運作、管理模式、要素聚集、品牌影響

3、力等方面的差距，得出本土酒店管理集團品牌無論從規(guī)模、數(shù)量，還是市場運作和管理模式成熟度上都無法與國際酒店管理集團品牌抗衡，且大多數(shù)國際集團已經(jīng)推出個性化定制式服務(wù)，品牌運營的專業(yè)化程度不斷提高，顧客滿意度明顯高于本土酒店管理集團，品牌忠誠度也始終表現(xiàn)優(yōu)異;然后，歸納出本土酒店管理集團品牌發(fā)展的比較實力和有利因素，以本土B酒店管理集團為實證研究對象，在綜合運用戰(zhàn)略制定方法的基礎(chǔ)上，為其選擇出加強型、一體化和多元化的常規(guī)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提出B