如家酒店品牌管理問題研究.pdf

1、近年來(lái),隨著大眾旅游在中國(guó)的快速發(fā)展,商務(wù)辦公的異地化,公務(wù)交流的日益頻繁,以及消費(fèi)觀念的劇烈變化,中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店急劇增長(zhǎng),顯示出了巨大的發(fā)展?jié)摿?。但?由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店建設(shè)起步較晚,無(wú)論是在規(guī)模數(shù)量上、規(guī)范程度上、服務(wù)管理上都還處于較低水平,同時(shí),酒店發(fā)展模式單一,沒有突出的商業(yè)特色,各種經(jīng)濟(jì)型酒店彼此之間主要靠?jī)r(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),缺乏有影響力的品牌,導(dǎo)致酒店發(fā)展目標(biāo)定位目光短淺,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、效益較差。因此,如何提高企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)健

2、康有序地發(fā)展,是包括理論界和經(jīng)濟(jì)型酒店管理者在內(nèi)急需解決的一個(gè)問題。
　　由于品牌蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)價(jià)值,通過(guò)創(chuàng)建品牌,中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店可以濃縮其他酒店的特征,在顧客心中形成獨(dú)特而鮮明的認(rèn)知,從而得到廣大市場(chǎng)顧客的認(rèn)同。同時(shí),通過(guò)品牌這條紐帶,以連鎖經(jīng)營(yíng)為經(jīng)營(yíng)方式,可以實(shí)現(xiàn)壯大酒店實(shí)力的目標(biāo),增加商品的附加值。因此,構(gòu)建自己的品牌,實(shí)現(xiàn)品牌的差異化,已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店崛起的必經(jīng)之路。
　　當(dāng)前,理論界針對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的

3、研究多集中于產(chǎn)品與服務(wù)、運(yùn)作模式、市場(chǎng)供求等方面,從品牌角度所做的研究較少。同時(shí),國(guó)內(nèi)大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店普遍忽視品牌方面的管理和建設(shè),品牌問題成了制約經(jīng)濟(jì)型酒店生存和發(fā)展的“瓶頸”。
　　為此,本文選取如家酒店這一經(jīng)濟(jì)型酒店中的知名品牌,對(duì)其品牌管理模式進(jìn)行研究,以分析其品牌管理的經(jīng)驗(yàn)。首先,對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌管理理論進(jìn)行概述,針對(duì)如家酒店品牌管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析,其次,對(duì)如家酒店品牌管理存在的問題進(jìn)行闡述,并且針對(duì)如家酒店品牌管理