哈爾濱天浩誠管理咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)策劃研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家創(chuàng)業(yè)政策的推動,每年涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的根本動力,同時也是許多人實現(xiàn)人生理想的通道。天浩誠創(chuàng)業(yè)團隊,經(jīng)過MBA課程學(xué)習(xí)后,結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,準備在管理咨詢行業(yè)創(chuàng)業(yè)。如何將創(chuàng)業(yè)設(shè)想轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實,如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為天浩誠創(chuàng)業(yè)團隊要解決的問題。天浩誠創(chuàng)業(yè)團隊結(jié)合創(chuàng)業(yè)有關(guān)理論和管理模型,對天浩誠進行PEST和SWOT分析基礎(chǔ)上,開始了創(chuàng)業(yè)策劃設(shè)計。對天浩誠創(chuàng)業(yè)策劃的研究,說明

2、在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)策劃對企業(yè)發(fā)展的意義,希望能夠為創(chuàng)業(yè)研究和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供一些借鑒,對其解決創(chuàng)業(yè)中面臨的諸多問題有所幫助,尤其是新創(chuàng)的服務(wù)業(yè)中小企業(yè)。
　　創(chuàng)業(yè)策劃設(shè)計中采用的PEST分析模型、SWOT分析模型、蒂蒙斯模型、丹尼森組織文化模型和服務(wù)質(zhì)量差距模型,為天浩誠創(chuàng)業(yè)策劃提供了理論基礎(chǔ)和工具。本文通過對天浩誠進行PEST分析,得出宏觀環(huán)境對行業(yè)發(fā)展十分有利的結(jié)論。通過對區(qū)域行業(yè)競爭環(huán)境的分析,明確天浩誠黑龍江區(qū)域市場的定位

3、和以中小型民營企業(yè)客戶為主的細分市場。通過對天浩誠進行SWOT分析,明確天浩誠要在黑龍江綜合性管理咨詢公司確立領(lǐng)先定位,宜采用多元化發(fā)展策略,成本領(lǐng)先和差異化的競爭策略。分析結(jié)論為天浩誠創(chuàng)業(yè)策劃設(shè)計提供了依據(jù)。
　　天浩誠創(chuàng)業(yè)策劃主要包括七個方面:戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源、服務(wù)運營、資金管理、信息化管理、價值管理。為實現(xiàn)天浩誠的可持續(xù)發(fā)展,提出了基于集團化構(gòu)想的戰(zhàn)略目標和發(fā)展策略。為提升天浩誠整體形象,采用CIS進行企業(yè)文化設(shè)