洛陽天浩泰軌道裝備制造有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案.pdf

1、國有企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制方式中，員工持股是改制的一個重要方法。對于大部分國有中小型企業(yè)來講，一般是競爭性行業(yè)，屬于國有資本逐步退出的行列。但是，由于企業(yè)數(shù)量眾多，牽涉員工面廣，而且許多企業(yè)歷史包袱重，改制的進程非常困難。這樣來講，讓大部分員工持股改制時員工容易接受的一個辦法，員工個人以經(jīng)濟補償金換國有資產(chǎn)的方式，享受到股權(quán)的利益，由國有企業(yè)理論上的當家作主變成企業(yè)真正的股東，在實踐中容易操作。
　　 和很多改制企業(yè)相似，洛陽天浩

2、泰軌道裝備制造有限公司是從原有的國有企業(yè)改制為股份制企業(yè)。改制后存在股權(quán)過于分散，機制不活、管理難度大、激勵機制缺失、企業(yè)活力不足等問題，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。本文對這些問題的起因與產(chǎn)生背景進行了深入的研討，根據(jù)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的主要模式和原則，設(shè)計了相應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、并提出了解決措施。通過股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的實施，使管理層成為企業(yè)的大股東，股權(quán)相對集中，形成有效的激勵約束機制，最終激發(fā)企業(yè)的活力，實現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。
　　 本