益海嘉里集團資金管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化背景下，隨著中國經(jīng)濟的高速增長，油脂行業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著對外依存度太高、行業(yè)產(chǎn)能過剩等現(xiàn)實問題，導致行業(yè)利潤率偏低。整個行業(yè)的發(fā)展，必然要求精細化管理，向管理要效益。益海嘉里集團作為國內(nèi)領先的糧油企業(yè)集團，率先開展了精細化管理工作，資金精細化管理則是其中重要的一環(huán)。
　　本文以益海嘉里集團資金管理模式優(yōu)化為研究對象，首先從理論梳理入手，分析企業(yè)集團資金管理相關的委托代理理論、財務分層理論、交易成本理論、信息不對

2、稱理論和內(nèi)部資本市場理論，并對企業(yè)集團資金管理模式進行概述。然后通過分析益海嘉里集團資金管理的宏觀及微觀環(huán)境，找出其當前資金管理業(yè)務中存在的問題。針對問題，理論聯(lián)系實際，結合資金管理模式理論，進行模式選擇影響因素分析，提出益海嘉里集團資金管理模式的優(yōu)化方案;重點以集權為主、分權為輔的企業(yè)集團現(xiàn)金池資金集中管理模式為核心，從如何建設與管理好集中型現(xiàn)金池平臺、財務共享服務中心、資金信息系統(tǒng)三項基礎工作，如何做好現(xiàn)金池資金集中管理模式下的資金

3、管理業(yè)務工作，如何發(fā)揮現(xiàn)金池資金集中管理模式的優(yōu)勢，進一步提高理財收益等方面著手，論述益海嘉里集團現(xiàn)金池資金集中管理模式的優(yōu)化。接著，就上述方案實施過程的控制進行討論，從具體的優(yōu)化方案實踐工作中，總結實施的過程控制中的具體績效指標，并從益海嘉里集團現(xiàn)金池資金管理模式優(yōu)化方案的實際實施績效指標結果，說明其資金管理模式優(yōu)化方案的顯著效果。
　　本文通過案例分析，得出企業(yè)集團資金管理模式應持續(xù)優(yōu)化，不斷改善，提高適用性，才能取得良好的管