基于KingdeeWay的軟件項目實施方法應(yīng)用探討.pdf

1、隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)競爭實力更加依賴于信息技術(shù)和管理的有機(jī)結(jié)合。越來越多的大、中型企業(yè)都在努力推動企業(yè)的信息化建設(shè)水平，從而來提高企業(yè)的經(jīng)營管理。信息系統(tǒng)軟件的成功實施可以輔助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、提高企業(yè)的管理水平和運作效率和效果。隨著軟件的復(fù)雜程度的提高以及硬件環(huán)境的不斷更新，軟件實施工作的重要性日益突出。如何能夠成功的進(jìn)行軟件實施一直是困惑應(yīng)用企業(yè)、軟件公司、實施顧問的問題。許多研究人員和咨詢顧問一直在尋求更高效的實施方

2、法，來提高軟件實施的成功率。
　　 本論文以當(dāng)今最具權(quán)威的項目管理理論體系(美國項目管理協(xié)會的項目管理知識體系)為理論依據(jù)，以金蝶公司提出的KingdeeWay實施方法為方法論，結(jié)合一個具體的軟件項目實施案例，詳細(xì)介紹了如何對軟件項目實施過程進(jìn)行管理，如何保證軟件項目實施獲得成功。
　　 在案例分析的基礎(chǔ)上，本論文對軟件項目實施目前存在的一些問題給出了相應(yīng)的解決方案，并對軟件項目管理如何保證軟件成功實施的關(guān)鍵因素做了總結(jié)