基于供應(yīng)鏈管理的加鋁工程產(chǎn)品集團(tuán)物料采購(gòu)管理研究.pdf

1、隨著國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境的改變，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使包括國(guó)際原材料市場(chǎng)在內(nèi)的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由原來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理建立的是企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，使其結(jié)成聯(lián)盟，最大限度的減少內(nèi)部消耗和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益的最優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理不是追求物料采購(gòu)成本最低，而是通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理使整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本最小化。作為非終端類鋁加工行業(yè)，物料采購(gòu)成本占生產(chǎn)成

2、本的比例已經(jīng)達(dá)到60％以上。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)利潤(rùn)、開(kāi)拓服務(wù)市場(chǎng)，使其立于不敗之地，是我們急需研究的重要課題。
　　本文首先闡述了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)及采購(gòu)管理等相關(guān)理論，并分析了供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)管理和傳統(tǒng)采購(gòu)管理的區(qū)別，為下文奠定了理論基礎(chǔ)。其次運(yùn)用調(diào)查分析法對(duì)加鋁工程產(chǎn)品集團(tuán)的物料采購(gòu)管理進(jìn)行調(diào)查，并從采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀、采購(gòu)管理現(xiàn)狀、采購(gòu)流程現(xiàn)狀、采購(gòu)物料現(xiàn)狀和供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，