基于供應(yīng)鏈管理的中國(guó)鋁業(yè)青海分公司物資采購(gòu)管理研究.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)變,企業(yè)的物資采購(gòu)工作面臨諸多新的問(wèn)題,如何選擇合適的供應(yīng)商,與之建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系、降低物資采購(gòu)成本、保證供應(yīng)鏈的順利運(yùn)轉(zhuǎn),成為企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。論文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)管理與現(xiàn)代采購(gòu)管理的分析與比較,提出了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)要求的供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理模式以解決中國(guó)鋁業(yè)青海分公司目前物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題,對(duì)如何選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商,與之建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系,降低物資采購(gòu)

2、成本,保證供應(yīng)鏈的順利運(yùn)轉(zhuǎn),提出了電子商務(wù)環(huán)境下基于供應(yīng)鏈管理的中國(guó)鋁業(yè)青海分公司物資采購(gòu)解決方案;并通過(guò)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行選擇﹑評(píng)價(jià)﹑分析,然后確定了合格供應(yīng)商;構(gòu)建了中國(guó)鋁業(yè)青海分公司與供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的策略設(shè)計(jì)、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)價(jià)格體系和相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈和ERP系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì),信息共享﹑優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),充分發(fā)揮中國(guó)鋁業(yè)整體采購(gòu)的規(guī)模及集團(tuán)優(yōu)勢(shì),提高了企業(yè)整體效益。論文最后對(duì)中國(guó)鋁業(yè)青海分公司供應(yīng)鏈管理整體績(jī)效進(jìn)行了評(píng)估,