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文檔簡介
1、企業(yè)信息化的建設(shè)及應用,使得信息的收集、傳遞、存儲和處理跨越了時空的限制,從而使企業(yè)各級管理人員可以在分布于全世界不同地理位置的辦公機構(gòu)中相互通信、對話,企業(yè)高層決策者可以對千里之外的下屬部門進行指揮調(diào)度,實現(xiàn)企業(yè)在世界范圍內(nèi)生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的核心競爭力。供應鏈管理信息化是制造型企業(yè)信息化建設(shè)中必不可少的一部分。供應鏈是一個動態(tài)系統(tǒng),它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流。供應鏈的每個環(huán)節(jié)都執(zhí)
2、行不同的程序,并與其他環(huán)節(jié)相互作用與影響。傳統(tǒng)供應鏈的管理基本是靠人工來完成的,所有的信息相對比較孤立,無論是信息的收集、加工、存儲、傳輸、輸出都是相當繁瑣的過程。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,建立一個基于Internet的供應鏈管理系統(tǒng)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工管理供應鏈的方式,已成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必要條件。
本文的研究目的就是為了加快興信噴涂機電設(shè)備(北京)有限公司的信息化建設(shè)步伐。在詳細了解企業(yè)實際供應鏈管理模式的基礎(chǔ)上,提出了部分
3、有利于供應鏈管理系統(tǒng)開發(fā)的修改意見?;诿嫦?qū)ο蟮南到y(tǒng)開發(fā)方法,結(jié)合對面向?qū)ο?、面向?qū)ο蟮姆治?、面向?qū)ο蟮脑O(shè)計的理解,針對興信公司供應鏈管理系統(tǒng)設(shè)計了新型的面向?qū)ο蟮拈_發(fā)模式。遵循軟件分層架構(gòu)在企業(yè)應用中的理論知識,以頁面表示層、業(yè)務邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層的三層B/S架構(gòu)模式對系統(tǒng)進行結(jié)構(gòu)層次的劃分。在明確各層的組織結(jié)構(gòu)以及功能實現(xiàn)之后,為興信公司開發(fā)完成了一套供應鏈管理系統(tǒng),其中不僅包含了備料單管理、采購訂單管理、采購合同管理、產(chǎn)品庫存管
4、理等企業(yè)內(nèi)部功能操作模塊,同時也包含了企業(yè)與上游供應商的信息交互及下游用戶與企業(yè)的信息反饋的信息傳遞模塊,有效地提高了供應鏈管理的信息化集成程度,并在實際應用中完成了系統(tǒng)的測試與評估。
本文的研究彌補了傳統(tǒng)供應鏈管理的不足,將當前最新的系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)運用到企業(yè)實際工作流程當中?;诰W(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)模式以及并行協(xié)同工作的方式,使得用戶能夠不受時空的界限來完成企業(yè)的工作任務,提高了企業(yè)的工作效率,擴大了企業(yè)信息化的規(guī)模,達到了預期的目
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