GD電力局員工績(jī)效管理研究.pdf

1、在適應(yīng)國(guó)家的能源戰(zhàn)略要求，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國(guó)電力體制改革不斷深入，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，改革最終將打破發(fā)電、輸電、配電、售電各環(huán)節(jié)的壟斷，建成一個(gè)開(kāi)放、公平、自由競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)。在這種形勢(shì)下，電力企業(yè)必須尋求自我突破和創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)適應(yīng)電力體制改革需要?？?jī)效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，正日益得到企業(yè)重視。怎樣構(gòu)建一套適應(yīng)的績(jī)效管理體系，對(duì)此進(jìn)行研究，在當(dāng)前形勢(shì)下具有重大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)意義。
　　

2、 本文首先對(duì)電力職工的績(jī)效管理問(wèn)題的國(guó)內(nèi)外研究情況進(jìn)行了文獻(xiàn)調(diào)查與了解，結(jié)合GD電力局績(jī)效管理的實(shí)際情況，提出本文的研究?jī)?nèi)容是重在績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性，研究方法主要是實(shí)情總結(jié)，實(shí)證分析，借鑒指導(dǎo)的邏輯方法。
　　 其次，對(duì)績(jī)效管理的基本知識(shí)進(jìn)行了概括性地闡述，包括基本概念、管理體系、常用方法等。同時(shí)，運(yùn)用這些知識(shí)，評(píng)述了GD電力局的發(fā)展?fàn)顩r，該局績(jī)效管理的情況和存在的問(wèn)題?，F(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，考核實(shí)施細(xì)別，績(jī)效管理機(jī)構(gòu)、管理人員、評(píng)

3、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和制度的體系基本齊全。問(wèn)題是績(jī)效管理意識(shí)不強(qiáng)，績(jī)效評(píng)價(jià)導(dǎo)向與企業(yè)發(fā)展方向不協(xié)同，忽視績(jī)效輔導(dǎo)溝通的作用等。
　　 其三、重點(diǎn)討論電力職工績(jī)效管理的優(yōu)化方法問(wèn)題。包括管理目標(biāo)、管理原則的科學(xué)性問(wèn)題;績(jī)效管理方案的科學(xué)性和有效性。從體制上，評(píng)價(jià)周期及評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題等方面都提出了本人的看法。同時(shí)從績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)到方案實(shí)施，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控、管理結(jié)果反饋與改善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，如何用于薪酬管理，工作激勵(lì)，工作控制等方面