中建不二公司工程變更與索賠管理研究.pdf

1、在建設(shè)工程中，由于設(shè)計(jì)缺陷、施工合同的不完善、意外風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境的不可預(yù)見性、建設(shè)管理模式發(fā)生變化、施工合同的履行不力等各種不確定的因素，工程變更及工程索賠的出現(xiàn)往往是不可避免的。一方面，工程變更的頻繁出現(xiàn)會(huì)打亂正常的作業(yè)順序、導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資的增加、進(jìn)度管理的失衡、項(xiàng)目的人員風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及施工中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的增加，最終引發(fā)合同爭議和糾紛；另一方面，承包商為取得競標(biāo)的勝利，承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)還承擔(dān)了許多業(yè)主轉(zhuǎn)嫁過來的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)

2、所帶來損失，承包商只得積極通過工程變更及索賠來彌補(bǔ)成本的虧空進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文以中建不二公司為研究對象，通過分析公司的項(xiàng)目管理、工程變更管理及工程索賠的現(xiàn)狀，指出公司在工程變更及工程索賠管理方面的不足，如在工程變更及工程索賠管理流程、制度、組織結(jié)構(gòu)、方法、策略方面所存在的管理松散、執(zhí)行力度不徹底，方法單一等問題。文章在明確工程變更與工程索賠的重要性及目標(biāo)的情況下，從它們的基本原則出發(fā)，通過梳理其工作流程，完善其制度，優(yōu)