銀行管理決策信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、該論文研究的目標(biāo)：運用數(shù)據(jù)倉庫和現(xiàn)有銀行的技術(shù)架構(gòu)通過收集、整理總分行高管層的信息服務(wù)需求，構(gòu)建面向全行經(jīng)營決策的管理決策系統(tǒng)平臺，通過各種適用的渠道向總分行高級管理層動態(tài)展示該行的相關(guān)重要指標(biāo)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)信息。
　　目前銀行管理者的主要問題：
　　1.多個信息中同一個重要指標(biāo)不一致問題;
　　2.服務(wù)銀行高層管理人員，重要數(shù)據(jù)不及時問題，導(dǎo)致無法有效決策;
　　3.數(shù)據(jù)通過口徑不一致問題。
　

2、　本論文正是針對上述問題，以上海浦東發(fā)展銀行為主要的研究對象，通過全面的分析和了解企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)情況，分析如何采用行業(yè)科技手段實現(xiàn)企業(yè)信息的決策目標(biāo)。
　　決策信息系統(tǒng)實現(xiàn)的可行性分析：
　　技術(shù)層面：銀行的企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫、各類管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)匯聚平臺、報表與信息服務(wù)平臺、數(shù)據(jù)分析工具和數(shù)據(jù)挖掘手段和統(tǒng)一身份認證體系等，已經(jīng)基本覆蓋了建設(shè)高管信息服務(wù)系統(tǒng)所需的主要技術(shù)環(huán)節(jié)。
　　數(shù)據(jù)層面：數(shù)據(jù)倉庫集中了20多個主要業(yè)

3、務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并有3年的數(shù)據(jù)積累（其中，核心交易數(shù)據(jù)達6年），可以為建設(shè)高管信息服務(wù)系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障。
　　資源層面：銀行管理決策信息系統(tǒng)是重要的知識系統(tǒng)，因此，前期的資源準(zhǔn)備非常重要，包括技術(shù)，業(yè)務(wù)人員的投入及其開展相關(guān)的培訓(xùn)工作。
　　渠道層面：現(xiàn)有的決策信息與信息服務(wù)平臺，主要通過郵件方式，部分數(shù)據(jù)可以滿足高管信息服務(wù)系統(tǒng)的需求。
　　數(shù)據(jù)質(zhì)量層面：數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題修復(fù)處理是一個長期的過程，質(zhì)量的保障對信息

4、系統(tǒng)非常重要。
　　保障層面：由于管理決策信息系統(tǒng)沒有明確的面向各級行領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)信息服務(wù)團隊，相關(guān)需求也不完整，指標(biāo)口徑來源存在重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。隨著信息管理委員會虛擬組織建設(shè)的，以及相關(guān)的職能落實與加強，該組織將作為體系建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合系統(tǒng)實施。
　　綜上分析結(jié)果，通過多種模型設(shè)計技術(shù)建立指標(biāo)管理庫，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略視角，經(jīng)營視角，監(jiān)控視角，同業(yè)視角機構(gòu)視角和咨詢視角功能模塊，可以真正意義上采用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)決策和數(shù)據(jù)分析