基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的機加車間成本管理模式與系統(tǒng)研究.pdf

1、在經濟全球化的時代背景下，機械制造企業(yè)必須加強產品成本管控能力來面對越來越激烈的市場競爭。機加車間成本是機械制造企業(yè)產品成本中重要組成部分，有效的機加車間成本管控對企業(yè)生產管理及產品定價具有重要作用。
　　 然而，由于機加車間生產過程的靈活復雜性，一方面造成當前大多數機加車間依然采用粗放式手工模式進行成本管理，采用傳統(tǒng)的制造成本法進行成本核算，從而簡化了成本計算流程，降低了成本核算結果的準確可靠性；另一方面導致一些在其他領域應用

2、效果較好的成本管理方法在機加車間成本管理中無法得以有效運用，如以“作業(yè)”為基本單位，按照不同作業(yè)動因進行費用歸集和分配的作業(yè)成本法，若直接運用到機加車間成本管理中，并不能發(fā)揮其優(yōu)勢，因為機加車間生產復雜度高、工藝重復性低，難以有效劃分作業(yè)、確定作業(yè)動因以及歸集資源耗費。
　　 因此，在調研及分析機加車間成本管理現(xiàn)狀及實際需求基礎上，本文綜合運用作業(yè)成本法和制造成本法，建立一種基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的機加車間成本管理模式，并對相關關鍵業(yè)

3、務流程及策略進行了深入研究，對該模式下的信息系統(tǒng)進行了設計，以幫助機械制造企業(yè)機加車間實現(xiàn)精細化、信息化的成本管理。
　　 首先，根據前期企業(yè)調研結果，對機加車間成本管理現(xiàn)存問題及需求進行了分析總結，然后結合機加車間生產現(xiàn)狀及特點，建立了一種基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的機加車間成本管理模式，并圍繞成本生命周期，重點分析了成本預算、成本核算、成本分析及成本控制等四大流程，深入研究了精細化、信息化工時信息管理策略，成本核算算法以及成本分析方法

4、等三大關鍵策略。
　　 在以上研究基礎上，對機加車間制造執(zhí)行系統(tǒng)的成本管理子系統(tǒng)進行了設計。首先進行了系統(tǒng)的功能性需求及非功能性需求分析；然后基于機加車間制造執(zhí)行系統(tǒng)，搭建了成本管理子系統(tǒng)，明確了其與制造執(zhí)行系統(tǒng)其他子系統(tǒng)之間的關系，提出了系統(tǒng)信息集成方案；接著，深入研究了系統(tǒng)功能模型，利用相關工具進行系統(tǒng)數據分析，完成成本管理子系統(tǒng)功能結構設計。最后，研究并建立了成本管理子系統(tǒng)的信息模型。
　　 最后，本文的研究內容在