股份制商業(yè)銀行競爭力評價研究——以Z銀行為例.pdf

1、股份制商業(yè)銀行是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融改革的產(chǎn)物,擔(dān)負(fù)著引入市場競爭機(jī)制和探索銀行商業(yè)化改革道路的雙重任務(wù)。改革開放以來,經(jīng)過不斷快速地發(fā)展,股份制商業(yè)銀行已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的生力軍,逐步成長為中國銀行業(yè)的第二梯隊,并以其高成長性和高收益性受到矚目和認(rèn)同。但是股份制商業(yè)銀行也存在較多的問題和隱患。如何正確對股份制商業(yè)銀行競爭力進(jìn)行正確評價,如何不斷提高其競爭力水平,從哪些方面進(jìn)行調(diào)整。解答這些問題,對銀行業(yè)本身乃至整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具

2、有重要且深遠(yuǎn)的意義。
　　本文首先從股份制商業(yè)銀行競爭力概念的界定出發(fā),通過企業(yè)競爭力理論和國內(nèi)外已有銀行競爭力評價指標(biāo),提煉出銀行的競爭力評價框架。進(jìn)而構(gòu)建出股份制商業(yè)銀行競爭力評價指標(biāo)體系,并運用DEA方法進(jìn)行股份制銀行競爭力的評價研究。研究認(rèn)為,與國有大型商業(yè)銀行相比,股份制商業(yè)銀行規(guī)模較小、業(yè)務(wù)靈活,更易達(dá)到規(guī)模效率最優(yōu),也更具競爭優(yōu)勢。而國有大型銀行由于規(guī)模過于龐大,網(wǎng)點、員工人數(shù)眾多,規(guī)模效率較低,競爭力水平不足。但近