轉(zhuǎn)型期股份制商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——“以招商銀行為例”.pdf

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有和命運(yùn)。股份制商業(yè)銀行要想在金融業(yè)全面開(kāi)放的時(shí)代、在與中外銀行的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必然要進(jìn)行核心能力中最重要、最關(guān)鍵和最根本的，它的強(qiáng)弱決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。目前，如何加快改革步伐、全面提升競(jìng)爭(zhēng)力尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，已成為管理層和業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。 招商銀行成立于1987年，在二十年時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，招商銀行在資產(chǎn)規(guī)模上位居國(guó)內(nèi)銀行業(yè)第六位，卻以占

2、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)4‰從業(yè)人員、2‰的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造了全行業(yè)1.6％的資產(chǎn)和6％的利潤(rùn)，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)著名的“招商銀行模式”。本文將以招商銀行為樣本，從管理角度分析這一成功案例，并對(duì)股份制商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提出建議。 本文結(jié)構(gòu)分為五個(gè)部分：第一部分從一般企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的討論出發(fā)，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了理論界定；第二部分是對(duì)我國(guó)股份制商業(yè)銀行與同業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了比較，指出了其中存在的問(wèn)題與差距；第三部分是以招商

3、銀行為樣本，對(duì)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的“招商銀行模式”進(jìn)行了探討，分析了其成功的經(jīng)驗(yàn)所在；第四部分是在前面理論與分析的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)股份制商業(yè)銀行提高核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深入分析，提出了多種有效路徑。第五部分為本文的結(jié)論部分。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理學(xué)，融合金融中介理論、風(fēng)險(xiǎn)分析、金融創(chuàng)新理論來(lái)研究股份制商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。站在銀行的角度，從股份制銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法，以及人力資源、信息技術(shù)等方面說(shuō)明如何提升商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，力