基于網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造（NAM）的項目計劃與項目協(xié)調(diào).pdf

1、由于信息技術(shù)革命，企業(yè)的組織方式發(fā)生了根本的變化。網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造(NetworkAllianceManufacturing，NAM)就是面向制造全球化的一種新的企業(yè)制造模式。組建了網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造企業(yè)，解決了如何能夠更好地利用有限的資源，但是企業(yè)怎樣計劃和協(xié)調(diào)項目，成為了網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 本文從先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展出發(fā)，給出了研究網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造的背景，論述了研究網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造中的項目計劃與項目協(xié)調(diào)的意義；提出了項目沖突問題描述、

2、策略研究及數(shù)學(xué)抽象的方法；通過對項目計劃與協(xié)調(diào)問題的分析和對一些具體算法的比較，并借鑒了很多學(xué)者的研究成果和理論依據(jù)，采用了遺傳算法這一有效的方法，來研究網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造中的項目計劃與協(xié)調(diào)的問題，提出了相關(guān)的協(xié)調(diào)策略，即實現(xiàn)對整個項目的計劃與協(xié)調(diào)，歸根到底是要對各個盟員企業(yè)實施的項目進(jìn)行合理的規(guī)劃和局部協(xié)調(diào)，只要保證了盟員企業(yè)的作業(yè)進(jìn)度計劃，整個項目的實施必然會按期完成；最后，建立了具體的實例，來說明網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造中的項目計劃與項目協(xié)調(diào)問題的