天津重鋼機械裝備股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來世界經濟出現了明顯減速的跡象，經濟增長的動力開始下降，大部分的中國企業(yè)也受到了影響。在這種大環(huán)境下情況，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也越來越激烈。對大多數企業(yè)而言，能否適應這一競爭環(huán)境的巨大變化，是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。因此如何提高企業(yè)的競爭力，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經成為目前企業(yè)發(fā)展理論和實踐的重大課題。選擇和制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是當前的競爭形勢下企業(yè)生存和發(fā)展的重大戰(zhàn)略性選擇，是企業(yè)今后一段時間內一項重要的任務。
　　

2、本文利用波特的五力模型分析了天津重鋼機械裝備股份有限公司五種特有的環(huán)境，即供應商、購買者、進入者、替代品以及競爭者。通過運用SWOT理論、中心競爭分析法和內部要素評價矩陣，全面的分析和評價了天津重機的內外部條件，例如內部資源、產品競爭力、創(chuàng)新能力等。并且本文有效的將宏觀與微觀環(huán)境結合在一起分析，對天津重機的發(fā)展戰(zhàn)略目標、環(huán)境、現實情況、存在的問題以及過程進行了分析，通過具體的問題提出了有建設性的建議和方案。所提的建議和方案不僅具備大的方