賽特萊特（佛山）塑膠制品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、賽特萊特（佛山）塑膠制品有限公司是一家美資企業(yè)，目前是全球回復(fù)反射器產(chǎn)品最大的生產(chǎn)商，產(chǎn)品市場占有率達30％。產(chǎn)品質(zhì)量過硬，達到國際標(biāo)準(zhǔn)水平，在行業(yè)內(nèi)有一定的品牌知名度。在全球化的今天，市場競爭越來越激烈，賽特萊特公司如何在這種復(fù)雜的環(huán)境下，社會與文化、經(jīng)濟和技術(shù)快速變化的現(xiàn)實中，對未來的市場環(huán)境做出正確判斷，調(diào)整自身的經(jīng)營行為以應(yīng)對這種變化，從而領(lǐng)先對手、獲得優(yōu)勢？如何從各種社會和商業(yè)的關(guān)系中發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造潛在的、新的盈利模式？這都是公司

2、所關(guān)注的戰(zhàn)略問題。本文正是關(guān)于賽特萊特公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，目的在于從一個長遠的視角，幫助企業(yè)保持與環(huán)境的和諧，在社會的分工中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，或系統(tǒng)地、有計劃地培育企業(yè)某方面的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
　　本文利用戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟學(xué)的有關(guān)理論，對賽特萊特公司的內(nèi)外環(huán)境進行了詳細和深入的分析，在此基礎(chǔ)上，靈活運用了SWOT分析矩陣，根據(jù)公司關(guān)鍵的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，列出了一系列的戰(zhàn)略發(fā)展的備選方案，如反射器國家標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)

3、略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，電鑄技術(shù)革新戰(zhàn)略、提高市場占有率戰(zhàn)略和開發(fā)新市場戰(zhàn)略等。再運用QSPM定量化戰(zhàn)略計劃矩陣，對戰(zhàn)略備選方案的戰(zhàn)略吸引力進行評價，從而確定戰(zhàn)略方案優(yōu)劣的定量關(guān)系，為決策層提供量化的決策數(shù)據(jù)，公司的決策層根據(jù)以上的分析數(shù)據(jù)，決定公司的戰(zhàn)略優(yōu)先方案和戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　作者也認(rèn)識到，正確地實施戰(zhàn)略要比戰(zhàn)略決策要困難得多。戰(zhàn)略決策是一種小范圍的管理活動，而戰(zhàn)略的實施卻涉及企業(yè)的每一位員工，而且往往歷時多年。針對具體的戰(zhàn)略實施

4、，本文深入地研究了戰(zhàn)略實施過程中需要解決的組織設(shè)計問題、人力資源問題、營銷整合問題以及反射器的國家標(biāo)準(zhǔn)制定的問題，通過對這些問題的研究，找出解決的方案和對策，為公司戰(zhàn)略的順利實施提供保障。在戰(zhàn)略控制方面，本文也根據(jù)實際的需求，設(shè)計了一系列的戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)，如營銷安全預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和競爭力預(yù)警系統(tǒng)，通過制定戰(zhàn)略控制計劃，確保戰(zhàn)略在執(zhí)行的過程中不會出現(xiàn)重大的失誤和偏差，及時發(fā)現(xiàn)不利于企業(yè)戰(zhàn)略的變化因素并及早應(yīng)對。本研究成果為賽特萊特公