時(shí)代沃頓公司反滲透膜產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前水資源匱乏，中國(guó)水資源利用市場(chǎng)廣闊，尤其是反滲透膜市場(chǎng)有著巨大的應(yīng)用空間。時(shí)代沃頓作為國(guó)內(nèi)最大的反滲透膜制造商，將得到巨大的發(fā)展空間。
　　時(shí)代沃頓是國(guó)內(nèi)目前最大的一家反滲透膜制造商，主要面對(duì)國(guó)外知名企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，深深感到外國(guó)企業(yè)實(shí)力上的差異和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。如何做好企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是關(guān)系到企業(yè)將來(lái)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。也是時(shí)代沃頓能否實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先膜制造商目標(biāo)的關(guān)鍵措施。
　　本文采用宏觀分析，行業(yè)分析，戰(zhàn)略分析

2、等方法，研究國(guó)內(nèi)反滲透市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，比較國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)，采用SWOT分析法總結(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、自身資源情況。歸納出企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面對(duì)的機(jī)遇和威脅。通過(guò)總結(jié)分析，本文認(rèn)為時(shí)代沃頓應(yīng)充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，一方面采取低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng)，另一方面爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，逐步建立品牌知名度，建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為將來(lái)制定長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略。
　　通過(guò)本文的分析，制定公司競(jìng)爭(zhēng)策略的具體措施。公司應(yīng)加快人才引進(jìn)、建立核心隊(duì)伍，持續(xù)創(chuàng)新，尤其是專