基于總承包模式的工程造價(jià)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目投資不斷增加，如何在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低工程造價(jià)成為當(dāng)前工程管理的重要課題。同時(shí)世界建筑業(yè)中，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行總承包是一種發(fā)展趨勢(shì)，世界著名的100家大型建筑公司都具有總承包能力，國(guó)際上許多大型建設(shè)項(xiàng)目都選擇了總承包模式，我國(guó)也正在大力推行建設(shè)工程總承包。建設(shè)工程總承包是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的全過(guò)程，不確定因素多、風(fēng)險(xiǎn)大，必須采用科學(xué)的管理方法，進(jìn)行全過(guò)程的控制，從

2、宏觀和微觀兩個(gè)層面入手，層層把關(guān)。本文旨在通過(guò)分析總承包項(xiàng)目造價(jià)管理的特點(diǎn)，積極探索總承包項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理方法與途徑，以促進(jìn)總承包工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化，更便于與國(guó)際接軌。 本文研究的重點(diǎn)是：第一，根據(jù)建設(shè)總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析各階段造價(jià)管理的特點(diǎn)與控制方法，其中運(yùn)用模糊評(píng)價(jià)方法評(píng)判項(xiàng)目投標(biāo)方案和總承包企業(yè)實(shí)力，擇優(yōu)選擇總承包商；在價(jià)值工程和并行工程原理的基礎(chǔ)上，分析設(shè)計(jì)和施工階段造價(jià)管理； 第二，運(yùn)用集成管理理論分析