中小服飾代理C企業(yè)信息化研究.pdf

1、2012年全球經(jīng)濟(jì)仍然充滿著不確定性。金融海嘯的余威未散，歐債危機(jī)又暗流涌動(dòng)，在全球化的今天中國經(jīng)濟(jì)高速增長的同時(shí)也面臨著世界經(jīng)濟(jì)二次觸底的挑戰(zhàn)，中國，也正在積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。2010年，中國第一次把“三駕馬車”的序列做了調(diào)整，把消費(fèi)在拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長中的地位提到了第一位。這表明了中國由出口導(dǎo)向型增長模式向國內(nèi)消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)變的決心。代理經(jīng)銷企業(yè)處在消費(fèi)鏈條的終端，是促進(jìn)消費(fèi)增長的重要一環(huán)。同時(shí)，面對著入世后完全放開的中國消

2、費(fèi)市場，代理經(jīng)銷企業(yè)面對的是完全競爭的市場，如何提高企業(yè)的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地，是每個(gè)企業(yè)都必須迎接的挑戰(zhàn)。
　　 服飾類消費(fèi)是居民消費(fèi)中的重要組成部分，而服飾代理企業(yè)多是從家族企業(yè)發(fā)展而來的中小企業(yè)，這些企業(yè)是消費(fèi)市場的主要構(gòu)成部分也是其中最有活力的一個(gè)群體。但是中小服飾代理企業(yè)也面臨著同樣缺資金、缺人才、缺扶持的發(fā)展困局，面臨著快速發(fā)展的市場和日益激烈的挑戰(zhàn)，如何在競爭中求生存，在信息技術(shù)逐漸普及的今天，信息技術(shù)

3、在企業(yè)中的普及應(yīng)用已經(jīng)成為了必然選擇。中小服飾代理企業(yè)的信息化是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，但是中小服飾代理企業(yè)既有缺資金、缺人才的中小企業(yè)通病，又具有服飾銷售行業(yè)的特色需求，如何選擇一條適合中小服飾代理企業(yè)的信息化之路，對于諸多企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以中小服飾代理C企業(yè)為案例研究對象，依據(jù)諾蘭階段模型，并使用調(diào)查法、定量、定性分析法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，對C企業(yè)進(jìn)行了研究，從企業(yè)信息化的現(xiàn)狀分析、需求調(diào)查、系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)

4、計(jì)、信息化實(shí)施和效果評價(jià)等多方面進(jìn)行研究，總結(jié)中小服飾代理企業(yè)信息化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，摸索和探討對中小代理服飾企業(yè)行之有效的信息化之路，也期望對類似的行業(yè)企業(yè)能有一定的借鑒意義。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于：(1)本文試圖通過對現(xiàn)行主流的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行研究分析，并與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，界定一套對于中小服飾代理企業(yè)有普遍實(shí)踐價(jià)值的管理信息系統(tǒng)，提升行業(yè)企業(yè)的信息化意識和水平；(2)通過對C企業(yè)主要管理軟件的開發(fā)模式、選型、實(shí)施、成果介紹，并

5、將實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)提取、總結(jié)歸納，為同類型企業(yè)在信息化的探索上，提供有意義的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；(3)通過信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施，將企業(yè)現(xiàn)有的物流、銷售、市場營銷業(yè)務(wù)流程分類梳理并與信息技術(shù)的應(yīng)用結(jié)合，切實(shí)解決C企業(yè)現(xiàn)有信息化發(fā)展的部分問題。利用和整合現(xiàn)有的信息流、物流和資金流，提高企業(yè)效益。
　　 本文結(jié)論：中小服飾代理企業(yè)一定要加強(qiáng)對于信息化的認(rèn)識，對于信息化的推進(jìn)要站在戰(zhàn)略層面予以考慮，確立信息化的戰(zhàn)略地位，調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，建立