藥品委托生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn).pdf

1、藥品生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控成為企業(yè)的核心所在,廣藥集團(tuán)自己生產(chǎn)的藥品可以隨時(shí)監(jiān)控得到,但是對(duì)于合作生產(chǎn)藥品的公司就不能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,廣藥集團(tuán)屬下有三十個(gè)子公司,就目前情況來(lái)看信息都是獨(dú)立存在,對(duì)于選擇合適的合作生產(chǎn)方造成一定的困難,雖然目前廣藥集團(tuán)已經(jīng)實(shí)施ERP系統(tǒng),此系統(tǒng)主要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)信息化平臺(tái),卻缺乏對(duì)合作生產(chǎn)公司所生產(chǎn)的藥品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控以及評(píng)價(jià),在每次大量的生產(chǎn)藥品需要尋找合作方時(shí),由于沒(méi)有共享的數(shù)據(jù)庫(kù)資料,每次都通過(guò)召集各個(gè)子公

2、司反映的情況而進(jìn)行決定選擇哪一家作為生產(chǎn)合作公司,導(dǎo)致決策時(shí)間的延誤以及評(píng)估的不確定性。
　　 藥品生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)由此而產(chǎn)生,首先形成合作公司資料庫(kù),根據(jù)合作方的企業(yè)資質(zhì)、設(shè)備狀況進(jìn)行選擇,藥品生產(chǎn)合作公司按照廣藥集團(tuán)制定的處方進(jìn)行配置生產(chǎn),在每次生產(chǎn)過(guò)程中都進(jìn)行樣品質(zhì)量檢驗(yàn),產(chǎn)生質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,生產(chǎn)完成后進(jìn)行評(píng)價(jià),是否出現(xiàn)異常、完成進(jìn)度如何、產(chǎn)品合格狀況進(jìn)行總結(jié),產(chǎn)生總結(jié)報(bào)告,形成歷史記錄,把所有的數(shù)據(jù)都共享,廣藥集團(tuán)屬下的所有公

3、司都能查閱到,使得質(zhì)量監(jiān)控建立成一個(gè)信息化平臺(tái)。
　　 本論文中本人主要工作管理整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行,同時(shí)安排各個(gè)部門對(duì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào),具體工作分為以下幾個(gè)點(diǎn):
　　 1)系統(tǒng)調(diào)研,組織各個(gè)部門的需求進(jìn)行調(diào)研,對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)角色、用例、流程進(jìn)行了分析；
　　 2)工作協(xié)調(diào),對(duì)各個(gè)部門之間的工作關(guān)系以及信息流的順序協(xié)調(diào)各部門之間的交流溝通,完成了系統(tǒng)設(shè)計(jì)。包括實(shí)體類、服務(wù)類、數(shù)據(jù)庫(kù)等3)指導(dǎo)并參與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的部分工作。<