A高校茅山校區(qū)綠地規(guī)劃項目成本控制研究.pdf

1、工程項目的成本控制是一項細(xì)致而又復(fù)雜的工作，高校建設(shè)項目的成本控制又因高校管理的特殊性具有特別之處。目前，校園規(guī)劃研究主要集中在校園空間布局和建筑設(shè)計等方面，校園園林綠化規(guī)劃的研究焦點集中在植物的配置、設(shè)計要點，雕塑小品的設(shè)計等方面，項目成本管理和控制側(cè)重于對傳統(tǒng)模式的分析和驗證，關(guān)于校園綠地規(guī)劃項目的成本控制問題研究尚顯不足。因此，高等學(xué)校校園綠化項目成本控制的研究具有一定的理論意義和實踐價值。
　　 本文在對成本控制理論、生

2、命周期理論、校園綠地規(guī)劃理論充分分析的基礎(chǔ)上，對A高校茅山校區(qū)綠地規(guī)劃項目的概況及成本要素的構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)論述，分析了其在成本預(yù)算、工程設(shè)計、招標(biāo)、人工成本控制和監(jiān)護(hù)成本控制等多個方面的成本控制措施，并提出了相應(yīng)對策和建議。針對高等學(xué)校的體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置特點，給出了高校綠地規(guī)劃項目成本控制應(yīng)注重全過程成本控制，加快物流理論在項目成本控制中的應(yīng)用，建立靈活的成本控制體系，進(jìn)一步完善有關(guān)管理制度，以及加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)、提高人員成本控制意識的合