汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以J汽車股份有限公司為例.pdf

1、隨著科技的高速發(fā)展,全球一體化趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想贏得生存與發(fā)展,再也不可能像傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式一樣,獨(dú)自解決創(chuàng)新所需的所有資源。企業(yè)間的合作發(fā)展成為必然趨勢(shì),因此供應(yīng)鏈管理成為了當(dāng)前管理研究的一個(gè)熱點(diǎn),受到學(xué)術(shù)界及實(shí)業(yè)界的高度重視。許多企業(yè)都在尋求降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的解決之路,尤其是汽車制造企業(yè),供應(yīng)鏈的有效管理將對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮越來(lái)越重大的作用。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理作為供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分作用尤為關(guān)鍵,關(guān)系到

2、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。因此,如何降低供應(yīng)鏈合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)并使合作聯(lián)盟得以鞏固成為研究汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要研究對(duì)象。
　　 本文以J公司為例,綜合運(yùn)用模糊評(píng)價(jià)法和層次分析法,通過(guò)構(gòu)建模型驗(yàn)證供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性,并提出防范供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)的建議措施。本文在結(jié)構(gòu)上總共分為六章,第一章為導(dǎo)論;第二章介紹了相關(guān)理論;然后介紹了汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn),并著重對(duì)汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)

3、系風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,提出供應(yīng)鏈合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)主要包括外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、能力風(fēng)險(xiǎn)和合作風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)部分,在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用模糊層次分析法構(gòu)建供應(yīng)鏈合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型;實(shí)證研究以J汽車股份有限公司為例,結(jié)合專家評(píng)分法以及問(wèn)卷調(diào)查法,通過(guò)構(gòu)建的指標(biāo)體系,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法,研究J汽車股份有限公司的供應(yīng)商合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn);最后第六章為結(jié)論與展望。
　　 實(shí)證結(jié)果表明該指標(biāo)體系與方法是合理和有效的;供應(yīng)鏈合作關(guān)系主要風(fēng)險(xiǎn)為合作風(fēng)險(xiǎn),其有包含了目標(biāo)沖突風(fēng)