基于精益生產(chǎn)的手機(jī)裝配線平衡研究與應(yīng)用.pdf

1、我國通訊產(chǎn)品以及電子產(chǎn)品制造業(yè)在經(jīng)歷了好多年的規(guī)模化擴(kuò)張和快速增長后,趨同的產(chǎn)品、激烈的競爭、越來越薄的利潤、以及不斷升級的價格戰(zhàn)等已成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。除上述以外,我國企業(yè)的管理水平與國外優(yōu)秀企業(yè)相比差距較大,歐美日本企業(yè)都在以“毫秒”為單位進(jìn)行改善,就其生產(chǎn)方式而言,已從大量生產(chǎn)方式向準(zhǔn)時制及精益生產(chǎn)方式演變。而我國的許多企業(yè)還只能以“小時”為單位來進(jìn)行改善,管理上的落后顯而易見。眾所周知,在生產(chǎn)與運(yùn)作管理中,裝配線平衡與否關(guān)系

2、重大,直接關(guān)系到產(chǎn)品在市場上的競爭力以及企業(yè)以后的成長,因而本文以G公司為例對其手機(jī)裝配線的平衡問題進(jìn)行研究。
　　 本文首先對精益生產(chǎn)方式、裝配線平衡的相關(guān)理論、方法、數(shù)學(xué)模型以及研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)與分析;并研究了在精益生產(chǎn)思想指導(dǎo)下的裝配線平衡。其次以G公司手機(jī)裝配線為實(shí)例,運(yùn)用精益生產(chǎn)的IE技術(shù)對裝配線進(jìn)行改善優(yōu)化,以提高裝配線的效率。然后以G公司的手機(jī)裝配線為例基于兩類裝配線數(shù)學(xué)模型利用Lingo軟件對節(jié)拍數(shù)進(jìn)行優(yōu)化,得