基于價值流分析的APU門裝配線精益生產(chǎn)實踐研究.pdf

1、精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，同時它又是一種理念，一種文化。有效地開展精益生產(chǎn)將對企業(yè)增強市場應(yīng)變力，提高經(jīng)濟效益起到重要作用，而以價值流分析技術(shù)為基礎(chǔ)的各種精益生產(chǎn)工具的合理運用將會為精益生產(chǎn)的成功實施奠定堅實的基礎(chǔ)。 沈陽飛機工業(yè)(集團(tuán))有限公司作為中國航空工業(yè)的大型骨干企業(yè)，在日益擴大的國際合作中，先進(jìn)的管理方法和管理理念逐步與沈飛相融，精益生產(chǎn)在波音公司的成功實施為沈飛如何提高自身的生產(chǎn)管理水平指明了方向。本文

2、結(jié)合沈飛公司的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了實施精益生產(chǎn)的必要性，并在介紹精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，著重闡述了精益生產(chǎn)的重要工具——價值流分析技術(shù)。本文以民機產(chǎn)品裝配廠為例，通過價值流分析技術(shù)在APU門裝配現(xiàn)場的應(yīng)用，暴露出生產(chǎn)過程中的各種問題，并有針對性地對這些問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析和規(guī)劃，進(jìn)而采取有效措施來消除和減少“浪費”，精益價值流，并實現(xiàn)提高生產(chǎn)能力、滿足顧客需求的既定目標(biāo)。 全文共分六個主要部分： 第一部分主要介紹論文寫作的背景、

3、研究的目的與意義、內(nèi)容、思路與方法等，從總體上對整篇文章予以介紹； 第二部分介紹精益生產(chǎn)的一些基礎(chǔ)知識作為相關(guān)理論基礎(chǔ)； 第三部分闡述課題研究所應(yīng)用的重要精益生產(chǎn)工具：價值流分析技術(shù)與方法； 第四部分運用價值流分析技術(shù)對沈飛APU門裝配過程進(jìn)行實測和分析以發(fā)現(xiàn)“浪費”，并按照精益思維的原則，提出改進(jìn)方案并設(shè)計出未來精益的價值流； 第五部分制定精益價值流計劃，并針對具體的目標(biāo)采用精益技術(shù)實施改進(jìn)，最后對改進(jìn)