黑龍江裝備制造企業(yè)行為演化的運行模式研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以后，裝備制造企業(yè)作為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國力的體現(xiàn)，其發(fā)展越來越受到重視，學(xué)術(shù)界針對裝備制造企業(yè)展開的研究也越來越多。黑龍江裝備制造企業(yè)作為我國最早布置裝備制造企業(yè)的主要基地之一，經(jīng)過六十多年的發(fā)展，從開始處于行業(yè)領(lǐng)軍到中期出現(xiàn)經(jīng)營困境，再到國家“振興東北老工業(yè)基地”政策實施為黑龍江裝備制造企業(yè)注入新的活力，黑龍江裝備制造企業(yè)通過不斷進(jìn)行企業(yè)改造升級以謀求更好地發(fā)展。研究黑龍江裝備制造企業(yè)如何進(jìn)行行為演化及行為演化模式具有一

2、定的理論意義和實踐意義。
　　 本文以黑龍江裝備制造企業(yè)為研究對象，通過對其行為演化的研究，構(gòu)建黑龍江裝備制造企業(yè)行為演化的運行模式，并對黑龍江裝備制造企業(yè)行為演化運行模式的運行水平進(jìn)行實證分析，在此基礎(chǔ)上，提出運行模式的保障措施。本文共分為6章，第1章主要介紹本文研究背景意義，國內(nèi)外針對裝備制造企業(yè)以及企業(yè)行為演化的相關(guān)研究成果；第2章對裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，總結(jié)其發(fā)展過程中存在的問題；第3章主要運用行為演化“慣例-搜

3、尋-創(chuàng)新”的邏輯框架，對黑龍江裝備制造企業(yè)行為演化的過程進(jìn)行分析，遵循演化過程，運用SWOT影響因素分析框架對黑龍江裝備制造企業(yè)行為演化的影響因素進(jìn)行分析；第4章在第3章的基礎(chǔ)上，結(jié)合演化過程和影響因素，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新行為、知識管理行為、綠色制造行為以及服務(wù)制造行為的運行模式，并構(gòu)建模式選擇指標(biāo)體系，對運行模式進(jìn)行選擇；第5章運用突變級數(shù)法構(gòu)建黑龍江裝備制造企業(yè)行為演化運行模式的運行水平評價指標(biāo)體系，對技術(shù)創(chuàng)新行為運行模式、知識管理行為運