火電廠工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、火電廠建設(shè)工程的資金投入量大,建設(shè)周期長(zhǎng),項(xiàng)目事務(wù)繁多,特別是工程總承包項(xiàng)目,項(xiàng)目貫穿著工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造的整個(gè)過程。作為總承包方的電力設(shè)計(jì)企業(yè)往往面臨如下棘手的問題:如何合理的控制工程的工期與進(jìn)度,保證工程按期竣工;如何合理的安排和協(xié)調(diào)建設(shè)承包單位之間的關(guān)系,把握工程的主導(dǎo);如何在人力、機(jī)具、材料上發(fā)揮最大性能,優(yōu)質(zhì)高效的達(dá)到目標(biāo)。解決以上問題,一個(gè)很重要的方法和手段,就是依靠先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)將各種信息整合、處理和加工,構(gòu)建出工

2、程總承包項(xiàng)目信息管理平臺(tái)。同時(shí),發(fā)揮社會(huì)中介力量和專家的作用,提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,提高管理效率和綜合管理水平。本文以山東電力工程咨詢?cè)河邢薰?以下稱山東院)實(shí)際工程總承包項(xiàng)目為依托,通過了解火電廠的建造模式和火電廠工程總承包的特點(diǎn),主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究和探討:首先,通過對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式的研究,結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目部信息化現(xiàn)狀,對(duì)工程總成包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和診斷。其次,通過業(yè)務(wù)的分析診斷對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行詳細(xì)

3、的系統(tǒng)需求分析,包括總承包的管理模式、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)分工情況、對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類分析、對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行說明、對(duì)接口要求進(jìn)行闡述。再次,從框架設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、表單設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、出錯(cuò)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)設(shè)計(jì)等方面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。從系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施、測(cè)試方面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的控制。最后,本文對(duì)工程總承包管理系統(tǒng)這個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和不足分析,并對(duì)后期要開展的項(xiàng)目進(jìn)行展望。本文所設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將改變山東院以前