湘潭市煙草公司按量計酬模式的建立.pdf

1、績效薪酬是在林肯電氣應用取得卓越成效之后，企業(yè)界公認其成為一種比較有效的薪酬激勵機制。但是，如何設計出一套科學合理又實用的績效薪酬體系，一直是人力資源管理中具有挑戰(zhàn)性的難題。本文基于績效薪酬的相關理論，對湘潭市煙草公司按量計酬管理模式的建立與應用進行了分析和研究。
　　 本文按照“薪酬與費用雙重管控”、“注重業(yè)績，量化評價”等原則，圍繞“一條主線、兩個分支、雙重管控”的總體設計思路，以“三級考核”、“兩級分配”制度為基礎，全面推

2、行按量計酬、按量計費。通過全面預算管理、確定“立而不偏”的量酬、量費關系，將平衡計分卡(BSC)與關鍵業(yè)績指標(KPI)、關鍵能力指標(KCI)和工作目標指標(GS)相結合，設計了湘潭市煙草公司按量計酬模式的績效考核指標體系和考核流程，并應用于湘潭市煙草公司的實踐中，取得了明顯的成效。這一模式的建立，既能充分調動員工的主觀能動性，又能塑造關注績效的企業(yè)文化氛圍，同時持續(xù)提高企業(yè)經濟效益和社會效益水平，使企業(yè)步入健康、快速、持續(xù)法發(fā)展的軌