湘潭市煙草公司按量計酬模式的構建與應用.pdf

1、隨著各行各業(yè)的競爭日趨激烈,如何充分發(fā)揮各職能部門積極性,鼓勵員工為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值成為人們關注的焦點,而在過去的實踐探索中,我們發(fā)現(xiàn)獎懲罰的分配制度隨著政策的變革也日新月異。制定與時代相適應,與各層級經濟利益相符合的薪酬制度是有效績效管理的重要組成部分。因此,本文研究湘潭市煙草公司按量計酬模式的建立與應用具有重要的理論與實際意義。
　　本文比較系統(tǒng)、全面地研究了湘潭市煙草公司的按量計酬模式的建立與應用。通過實際工作并結合湘潭市煙

2、草公司的內部績效考核與薪酬制度資料,本文考察了湘潭市煙草公司現(xiàn)今薪酬管理的問題,針對現(xiàn)有制度的弊端,提出了湘潭市煙草公司按量計酬方案設計的必要性、方案的具體內容、實施過程以及配套措施。本文首先回顧和梳理了按量計酬模式的國內外動態(tài)研究,并評述了按量計酬模式的重要文獻;其次分析了湘潭市煙草公司現(xiàn)有的薪酬管理體系,以及公司現(xiàn)有的薪酬制度存在的問題;然后,依據(jù)績效管理與薪酬管理理論提出了湘潭市煙草公司按量計酬模式設計的原則、目標以及設計方案的總