奧山房地產(chǎn)項(xiàng)目管理——戰(zhàn)略管理.pdf

1、從企業(yè)管理者的角度,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),結(jié)合一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)奧山世紀(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱奧山公司)企業(yè)戰(zhàn)略管理全過(guò)程進(jìn)行研究。介紹了戰(zhàn)略管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的相關(guān)理論,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部資源等進(jìn)行了分析。從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)入手,分別論述了基于價(jià)值鏈分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。在此基礎(chǔ)上對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行了研究,并從完善企業(yè)組織

2、結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、突破房地產(chǎn)資源瓶頸、提高企業(yè)盈利能力、塑造企業(yè)品牌等方面研究分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　 通過(guò)以?shī)W山房地產(chǎn)公司為出發(fā)點(diǎn),選擇了該公司在項(xiàng)目管理中所采用的戰(zhàn)略管理模式和管控方法進(jìn)行深入研究論文主要的工作及研究成果如下:
　　 1、分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境及全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展的前景,分析了目前地產(chǎn)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響,指出了今后房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利和不利因素。
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